Неделю назад один из менеджеров нашей команды Анжела Сорока обратилась в дискуссионную группу с просьбой помочь ответить на письмо, пришедшее ей от сетевика, заинтересовавшегося предложением бизнеса.
Вот само письмо:
Здравствуйте, Анжела!
Меня зовут Анатолий. Занимаюсь сетевым бизнесом в украинской компании. Сейчас снизились балы и соответственно бонус. Я в поиске нового бизнеса. В инете искал конструктор сайтов и нашёл Глорион.
Пожалуйста, вышлите прайс для дистрибюторов.
1- Как считается бонус? Покажите на примере. В МП я не нашёл бонуса бесконечности.
2- Зачем мне такой спонсор, который заберёт мои деньги за перый месяц работы? Я тоже хочу кушать как и он сейчас, а не через два месяца. Вместо того чтобы новичку дать почувствовать деньги у него их отбирают.
3- Кто определяет время действия "Бонуса наставника"?
4- Могу ли я отказаться от опеки наставника и получить 9% с личных 500 ед.?
5- Что заставляет человека делать 500 ед., зная, что в деньгах это 0?
6- Почему он делает ЛО=100ед., если у него нету сети и по условиям МП не получает возврата с ЛО=100 ед.?
7- 1 ед. сколько это в деньгах?
8- Может менеджер иметь больше 12 АВ?
9- Верно ли я понял, что ПРОФИ-менеджер (12АВ) получает с 1-го уровня менеджеров, выполневших 500 ед., всего 5%?
10- Почему мастер не получает с 1 по 6 уровень, эксперт с 1 по 4, а координатор с 1 по 2? Суммарный объём 6-ти уровней min в 3 раза больше двух. Даже объём одного из 6 уровней может быть больше суммы объёмов 7 и 8-го.
Бизнес в Глорионе стоит на МЕНЕДЖЕРЕ. Менеджер сел на велосипед чтобы добраться до Ягуара. Вставте палку в колесо мимо проежающему велосипедисту.Что произойдёт? Он упадёт. "Бонус наставника" - это палка в колесе, тормоз в бизнесе. Кто захочет работать и не получать (розница не в счёт)? С экономической точки зрения это не выгодно. Перед сетевиком стоят две большие проблемы: первая-это построить сеть и вторая-создать условия, чтобы эта сеть стабильно каждый месяц производила объём. Думаю, при таких условиях сделать это тяжело. В мире нет вечного двигателя, зато полно вечных тормозов.
Группа активно откликнулась на просьбу. Я хочу ознакомить Вас с некоторыми из ответов.
Начну с того, как я ответил:Судя по вопросам, человеку этому угодить будет трудно и, если он станет твоим менеджером, писку не оберешься, так что сразу прикидывай.
Как говорил сергей Всехсвятский, нет ничего хуже капризного инструктора или координатора (капризного мастера можно в своей структуре и потерпеть
.
Кстати, человек, явно не сетевик, а продавец, отсюда и все вопросы.
Он не хочет строить структуру, ему не нужен спонсор, он хочет просто продавать.Теперь к вопросам.
Меня зовут Анатолий. Занимаюсь сетевым бизнесом в украинской компании. Сейчас снизились балы и соответственно бонус. Я в поиске нового бизнеса. В инете искал конструктор сайтов и нашёл Глорион.
Пожалуйста, вышлите прайс для дистрибюторов.
1- Как считается бонус? Покажите на примере. В МП я не нашёл бонуса бесконечности.
Как я понимаю, он МП на ин-бизе смотрел? Так там же все расписано, да еще и с примерами (говорит опытный).
Бонус бесконечности, я понимаю - лидерский бонус, он же идет до бесконечности и обрезается только другими квалификациями.
2- Зачем мне такой спонсор, который заберёт мои деньги за перый месяц работы? Я тоже хочу кушать как и он сейчас, а не через два месяца.
Прямо таки домой приедет, свяжет по рукам и ногам и все денежки в свой карман. А-я-яй. Нехороший спонсор.
Чтобы кушать, надо продать эти товары на 500 единиц и на 500у.е. вполне можно покушать.
Вместо того чтобы новичку дать почувствовать деньги у него их отбирают.
Что за маразматические трения по поводу 45 долларов?
Бонус наставника расчитан как раз на новичков, но не тех, кто много продает (у них и так будет доход), а на тех, кто привлекает, чтобы увеличить размер их чека.
3- Кто определяет время действия "Бонуса наставника"?
Компания, как и все остальное.
4- Могу ли я отказаться от опеки наставника и получить 9% с личных 500 ед.?
Лучше сразу от холдинга отказаться, если человек за 45 долларов так трясется.
5- Что заставляет человека делать 500 ед., зная, что в деньгах это 0?
Сразу видно, что совсем не разобрался он в выплатах. А разницу в 30% кто на руках имеет? А подарок? А если еще и в счастливую неделю, вообще лафа.
6- Почему он делает ЛО=100ед., если у него нету сети и по условиям МП не получает возврата с ЛО=100 ед.?
Опять он ничего не понял. Объясни ему, что с продаж он имеет 30%
7- 1 ед. сколько это в деньгах?
Единицы объема, потому так и называются, что привязаны к объему товара, а не деньгам.
8- Может менеджер иметь больше 12 АВ?
Ха! хоть 120...
9- Верно ли я понял, что ПРОФИ-менеджер (12АВ) получает с 1-го уровня менеджеров, выполневших 500 ед., всего 5%?
Фи, какая малость, вообще обдирают бедного, как липку.
Явно человек ищет, где бы урвать. Ему пишут о дополнительных деньгах, а он в ответ "Всего-то?"
10- Почему мастер не получает с 1 по 6 уровень, эксперт с 1 по 4, а координатор с 1 по 2? Суммарный объём 6-ти уровней min в 3 раза больше двух. Даже объём одного из 6 уровней может быть больше суммы объёмов 7 и 8-го.
Опять он ничего не понял. Ведь лидерский бонус платиться в дополнение к всему остальному.
Бизнес в Глорионе стоит на МЕНЕДЖЕРЕ. Менеджер сел на велосипед чтобы добраться до Ягуара. Вставте палку в колесо мимо проежающему велосипедисту.Что произойдёт? Он упадёт. "Бонус наставника" - это палка в колесе, тормоз в бизнесе. Кто захочет работать и не получать (розница не в счёт)? С экономической точки зрения это не выгодно. Перед сетевиком стоят две большие проблемы: первая-это построить сеть и вторая-создать условия, чтобы эта сеть стабильно каждый месяц производила объём. Думаю, при таких условиях сделать это тяжело. В мире нет вечного двигателя, зато полно вечных тормозов.
О, вот он и выдал себя. "Вечных тормозов" ой как много, и он, видимо, из их числа, да еще и с визгом тормозит.
С таким взглядом не стоит в бизнес соваться, пусть лучше торгует в киоске, а то и сам ничего не сделает, и другим нервы будет трепать.
Жестко? Да. Я считаю, что нет места ложным сантиментам в бизнесе. Человек сам признался, что занимается бизнесом, значит должен понимать, что все уже серьезно и детский сад закончился. Я не хочу нянчится с капризами людей, тратить на них свое время, если они сами не хотят ничего делать. Потому и дал такой же совет Анжеле.Если Вы считаете, что необходим другой подход, пишите в комментарии.
А я приведу еще несколько ответов на это письмо от других членов группы:
По поводу письма. Напишите ему, что он самый умный, крутой. Пусть почувствует, что он нас "сделал", как Игорь и писал, он вытягивает на спор. Либо он в своем бизнесе ни чего не зарабатывает, либо под таким предлогом хочет перебежать к нам, тогда он будет еще опаснее. Попросите его выслать свой бизнес-план. Он, по-моему, должен написать его от руки, может он увидит уже совершенно другое. А для нас он будет инструментом для новичков, которые стоят перед выбором, в какой сетевой компании начинать работу.
Праханов Дмитрий
Ваша ситуация весьма обычная, когда мы имеем дело с людьми, имеющими какой-то опыт работы в сетевой индустрии. В связи с чем хочу прокомментировать данную ситуацию, так как это может коснуться каждого.
Судя по вопросам данного человека, он имеет весьма отдалённое представление о сетевом бизнесе. Скорее всего это новичёк, который имеет некоторый небольшой и неудачный опыт работы с псевдосетевой компанией, в большей степени похожей на финансовую пирамиду. Таких компаний сейчас много, и людям, которые кроме такого способа ведения бизнеса ничего не видели, трудно ориентироваться в сетевом бизнесе. Они мыслят категориями привычными для них, отсюда все непонятки, связанные с этой ситуацией.
Надо ли с ними работать? Конечно же, надо! Послать всегда успеем:-).
Для лучшего понимания, было бы неплохо ознакомиться с компанией и МП той компании, с которой он сотрудничал. И в сравнении с этим проектом показать все примущества нашего бизнеса. А для этого, Вы должны хорошо знать эти преимущества и разбираться в МП Gloryon.
Опыт показывет, что 80% менеджеров, включая лидеров на самых верхних ступенях карьерной лестницы, не разбираются до конца в особенностях плана вознаграждений (маркетинг-плана (МП)).
Он просто не разобрался с Бонусрм наставника. Ему надо объяснить и показать преимущества и выгодность быть наставником в нашей компании. Ведь именно он им быть и собирается, раз пишет про важность построения рабочей сети. Спросите его, почему он себя не видит наставником? Он вообще чем собирается заниматься в СМ? И тогда он поймёт, что Бонус наставника это не палка в колесе его велосипеда, а моторчик, превращающий велосипед в скоростной скутер.
Павел Карташев
Можно много рассуждать на тему вопросов, но что видно со стороны.
У человека есть энергия! Он может достичь успеха!
Он борется с тобой за власть, это детская установка.
Заметила желание доказать ему, что он не прав. Это верный признак борьбы за власть.
На вопросы вообще отвечать не нужно.
Скажи ему, что у него два пути, делать деньги здесь с тобой или искать другую компанию с "подходящим" планом вознаграждения.
Если он выберет тебя, то договоритесь о том, что у него есть выбор действовать самому или достичь успеха по успешному плану, который уже проверен.
Если он захочет работать сам, ты как минимум получишь хорошего продавца.
Если он не останется в Gloryon, то завтра тебе встретится другой кандидат, ты же знаешь.
Это же честный бизнес.
Главное не борись с ним за власть, каждый раз предлагай два пути, в которых он сам будет выбирать.
А так как ты предлагаешь, их сама, то они в любом случае тебя устраивают.
Третьяков Сергей
Написал заметку о семинаре в Москве и тут же вспомнил интересный эпизод.
Только что вернулся из Москвы, с семинара «Бизнес в режиме нон-стоп» моего наставника - эксперта построения бизнеса в сети Дмитрия Смакотина. Семинар прошел под девизом «Делай бизнес с умом, а не с трудом».
Не только в Интернете остались пирамиды, есть еще и в офф-лайне непуганая рыба. Люди пользуются незнанием других, чтобы просто обмануть.
