Я в бизнесе и бизнес во мне

Сентябрь 14, 2006

Закрытие месяца как оно есть или как успеть сделать все дела за один день.

Найденные тэги: Бизнес, Глорион — Андрей Панфилов @ 11:49 pm

закрытие месяца, как все успеть?Сегодня на нашей конференции вспомнили про закрытие месяца, и я решил написать о том, что же произошло, т.к. оно отличалось от прошлых.

В понедельник происходило очередное закрытие месяца. В этот раз процедура для меня была очень напряженная. Гораздо более напряженная, нежели во все предыдущие месяцы.

Не зря Михаил Семенов много раз говорил, что заранее необходимо планировать, заказы в начале месяца проводить и т.д. Но не всегда я слушал, вот и получил по ушам.

В этот раз я был на событии, о котором писал ранее, и вернулся прямо к закрытию. Тут то и выяснилось, что не все так радужно, как хотелось бы. Объемы не распределены, не хватает до 1000 единиц. А тысячу необходимо держать, чтобы квалифицировать наставника. Это условие обязательно, т.к. если я квалифицирую наставника (даю удержать ему квалификацию), то и меня моя структура будет квалифицировать в силу дублицирования.

Вот тут то и начался геморрой по поводу перевода объемов, их распределения и т.д. Усложнялось еще тем, что в этот последний день очень многие менеджеры производят аналогичные манипуляции, потому запросов очень много и проводятся они небыстро.

К счастью, есть возможность оплачивать заказы с внутреннего счета – получилось проплатить заказ новичка, который надумал в последний момент, помогли мои партнеры.

Все успели, месяц закрыли так, как надо. Еще раз благодарю всех своих партнеров, которые не остались безучастными. Мы одна команда!

Какие выводы можно сделать из этого случая? Не стоит затягивать до последнего дня, все объемы следует распределить заранее, за несколько дней до закрытия, оставить, так сказать, на крайний случай этот последний день. Нужно было слушать наставника и поступать так, как он говорил. :)

Сентябрь 11, 2006

Можно ли, нужно ли учиться у «конкурентов»? Конкуренты ли мы? Или мы все в одной упряжке?

Найденные тэги: Бизнес, Мысли, Личностный рост, Глорион, Обучение — Андрей Панфилов @ 11:09 pm

бизнес-марафонСегодня утром вернулся из поездки – ездил в Казань, но не просто так гулять, я посещал крупное событие одной сетевой компании. Было очень интересно. Я много раз писал, что учиться необходимо у профессионалов и стараться находиться среди них, среди успешных людей, тогда и сам станешь более успешным.

Почему я так спокойно рассказываю о посещении чужого события? Кого-то это может возмутить, такая наглость или, может быть, кто-то скажет, что это вообще некрасиво, невежливо по отношению к своей компании, к своим партнерам.

Я выскажу свое отношение к этому. Нет ничего страшного, и тем более зазорного, что кто-то перенимает опыт у активных деятельных людей, профессионалов своего дела. Я не считаю, что между сетевиками следует разжигать войну, наоборот, нам всем следует объединиться, чтобы показать миру, что же представляет собой сетевой маркетинг, а не грызся из-за новичков и клиентов.

Расскажу, как я попал на событие. Меня пригласили на встречу, не сказав, как всегда, что и зачем. Я пришел и сразу понял, о чем пойдет речь. Я не стал тянуть время, а сказал, что сам являюсь сетевиком, но мне интересно, кто еще работает на этом рынке, узнать о других компаниях и сетевиках, возможно, завязать какие-то дружеские отношения. Я не воспринимаю других сетевиков как конкурентов, мы делаем одно общее дело, только немного различаются инструменты. Конечно, все это относится только к настоящим сетевым компаниям, а не к пирамидам. С пирамидонщиками я не связываюсь.

Так вот, в качестве знакомства с компанией я был приглашен на школу новичков, а потом и на событие в Казани. И для этого не нужно было подписывать контракт, просто купить билет и поехать. Не буду врать, предложение присоединиться мне поступали не один раз, но я отказывался. (…меня царицы соблазняли, но не поддался я… «Иван Васильевич меняет профессию»)

Посетив школу, я нашел несколько новых взглядов на старые вопросы, ведь не бывает двух одинаковых уроков даже у одного преподавателя, а тут не только люди, Нои компании разные, разные системы обучения. Надо отдать им должное, обучение было на высшем уровне, о чем говорили многие присутствующие, в т.ч. представители других компаний. Меня трудно было удивить, ведь я прошел стартовую школу в Глорион, а обучение у нас на высшем уровне, но и из тех двух дней я смог вынести много нового и интересного. Ведь главное, желание учиться, и учитель найдется сам.

Я не люблю перебежек, поэтому сразу не собирался переходить в другую компанию, но вот упустить возможность учиться я не мог, потому и поехал на бизнес-марафон в Казань.

Событие было на уровне, как это бывает во многих сетевых компаниях, и атмосфера мне понравилась. Выступали менеджеры, добившиеся в бизнесе определенных результатов. Они рассказывали свои истории, некоторые делились опытом. А во второй день на сцену вышли настоящие зубры – лидеры компании. Вот для того, чтобы послушать их, я и приехал на событие, и не пожалел. Ведь лидеры, на то и лидеры, чтобы зажигать огонь в людях, чтобы указывать на ошибки и показывать людям правильный путь, учить их. Очень понравились выступления лидеров, вот только речь президента была слишком коротка, но так и было запланировано.

Что я вынес из этой встречи? Я познакомился с новыми интересными людьми, и неважно, что они работают в другой сетевой компании, мир не ограничивается сетевым бизнесом, не ограничиваются им и отношения между людьми, потому, я думаю, мы сможем общаться, делиться опытом, просто говорить об интересных нам вещах. Так на обратном пути мы разговорились с Ириной Артышко. Это очень интересный человек. Я нашел в ней столько замечательных особенностей, и столько похожего. Мы проговорили всю ночь, даже не прилегли. Вот и сейчас я пишу это сообщение, а в глазах нет ни капли сна, хотя уже двое суток я не спал.

Очень приятно общаться с разносторонними людьми, полезно учиться у них. Вот я это и сделал. :)

Я сразу подумал, что ничего не потеряю, если приму это предложение, зато многое могу приобрести. И не пожалел.

Кто-то спросит, а что же ты тогда не перешел в ту компанию, раз там все так хорошо? Да ведь не для того я пришел в бизнес, чтобы скакать из одной компании в другую, прельщаясь очередной вкусностью. Мне очень понравилась мысль одного из лидеров. Он сказал: «Приглашайте людей с большими целями, сходными с Вашими, тогда они пойдут за Вами, потому что пойдут к своим целям. Если у человека большая цель, он ее не бросит. А тот, кто из-за баночки пришел, тот, у кого значимой цели нет, тот из-за баночки уйдет»

Замечательная мысль, полностью с ней согласен. Так вот и я пришел в Глорион не из-за баночки, у меня большие цели, и я не собираюсь бросать все, завидев впереди чуть более заманчивую возможность. Я вижу перспективы нашего бизнеса, вижу перспективы сотрудничества с холдингом, партнерства с моими наставниками и менеджерами.

И тут, как нельзя кстати, приходится еще одна мысль выступающего: «Настоящее решение принимается единожды, но подтверждать его придется повторением выбора, повторным принятием именно этого решения, только тогда будет ясно, что решение, действительно, правильное».

Я за свои более полутора лет пребывания в партнерстве с Глорион не один раз спрашивал себя, правильное ли я принял решение, и я всякий раз отвечал так же, как и в первый раз, когда согласился подписать соглашение. Я уверен, что сделал правильный выбор. И в этот раз я еще раз подтвердил его, увидев все прелести альтернативного пути, но остался при своем мнении. Я доволен своим выбором!

Как видите, много уроков и мыслей я вынес из этого события, а значит, съездил совсем не зря. Лично я считаю, что польза огромна, да и мотивации прибавилось. :)

А что Вы думаете? Можно ли, нужно ли учиться у «конкурентов»? Конкуренты ли мы? Или мы все в одной упряжке? Мне очень интересно Ваше мнение.

Сентябрь 5, 2006

Зачем нужны события в сетевом бизнесе? Зачем их посещать?

Найденные тэги: Бизнес, Личностный рост, Глорион — Андрей Панфилов @ 5:52 pm

mlmНачну с того, что сетевой бизнес – это способ продвижения товаров, направленный на увеличение объема продаж. Продвижение осуществляется через менеджеров-консультантов, каждый из которых вносит вклад в общий объем реализации.

Чем больше сделает каждый менеджер, тем больше прибыли получит и он сам, и компания. Значит, обе стороны заинтересованы в развитии навыков менеджера, для того и проводятся различные обучающие мероприятия. Но кроме сухой информации необходима мотивация – эмоции, которые не дадут менеджеру опустить руки, если что-то не получается, а наоборот увеличить темпы.

Умеренное сочетание обучения и мотивации, та самая золотая середина, приводит к развитию структур и росту доходов.

Зачем компании нужны такие мероприятия, я думаю, понятно и так, а вот зачем самому менеджеру постоянно их посещать? Практически во всех руководствах, на всех школах новичку говорят, что ему необходимо посещать все события. А зачем? Не везде объясняют.

Во-первых, как я уже сказал, это обучение, повышение навыков продаж и управления, а значит увеличение собственной прибыли.

Во-вторых, это повышение мотивации – получение заряда энергии для реализации еще больших планов и целей.

В-третьих, посещая мероприятия, менеджер на своем примере показывает, как следует поступать, ведь люди смотрят не на то, что мы говорим, а на то, что делаем. Потому, если Вы зовете свою команду ехать, а сами остаетесь дома, у них тоже найдется «веская» причина отказаться.

И еще один главный момент – это, так называемое, попадание в струю. В большинстве сетевых компаний система обучения и событий четко структурирована и настроена на прохождение новичком всей цепочки. Так, пройдя стартовую школу новичок увеличивает результаты, попадает на школу следующей квалификации, потом на закрытое мероприятие, потом еще и еще… Все они разнесены во времени так, чтобы успешные менеджеры успели преодолеть путь между квалификациями и попасть на все события.

Но что происходит, когда человек пропускает событие? Цепочка разрывается. Задержавшись на одном из этапов, менеджер отстает от потока – выпадает из струи. А это потерянное время, упущенные возможности.

Еще очень важно привозить на события свою команду – как можно больше человек, тогда каждый из них начнет расти, и бизнес взметнется вверх вместе с доходами. Главное не забывать напоминать менеджерам об этом, т.к. многие забывают или просто не знают.

P.S. Вот и у нас в ближайшее время состоится открытый двухдневный семинар в Новосибирске и Перми. Я поеду в Пермь, туда просто ближе ехать. :)

Семинар будет открыт для всех гостей. Если Вы захотите тоже принять участие, познакомиться со мной, с моими партнерами, посмотреть, что же это за бизнес такой, посмотреть изнутри, а не со слов кого-то, милости прошу на наши семинары. Напишите мне, в каком из семинаров Вы хотите принять участие, а я забронирую Вам место и сообщу все координаты проведения.

P.P.S. Совсем забыл даты назвать. :) В Новосибирске – 23-24 сентября, в Перми – 30 сентября-1 октября.

Если интересно, пишите. Количество мест ограничено, так что не стоит далеко откладывать. Краткий отчет о похожем семинаре в Перми, на котором я был в прошлом году, Вы можете прочитать здесь, там же и фотографии.

Июль 20, 2006

В чем сила брат?

Найденные тэги: Мысли, Глорион — Андрей Панфилов @ 10:48 am

силаХочу в продолжение и дополнение темы, поднятой в предыдущем сообщении, опубликовать письмо новичка, пришедшее в нашу дискуссионную группу, и прокомментировать его.

Привет всем!
Будем знакомы! Меня зовут Светлана, мне на сегодняшний день 26 лет. С самого рождения бог меня выделил, я не чуть отличаюсь от обычных людей, у меня ДЦП (чуть тише хожу).
Сначала я училась в специализированной школе, потом в училище на оператора ПК, далее заканчивала 10-11 класс на дому. И тогда поняла почему я должна прятаться от всех и обделять и принижать себя. Я считаю, что достойна вести нормальный образ жизни: учится, работать и создать свою семью, тем самым жить полноценной жизнью.
Проанализировав свою жизнь я поняла, что всегда добиваюсь чего хочу. Когда была маленькая, попросила у родителей приставку, они сказали: "Света, там надо хорошую реакцию и хорошие руки, ты вряд ли сможешь." Купили, смогла. Тоже самое было с первым компьютером. Потом я поступила в институт на заочное отделение. Проучившись 2 сессии, поняла, что учится на психолога заочно это тоже самое, что хирург заочно учится будет. Закончив 1 курс ушла в академ, подготавливать себя и уговаривать родителей, что смогу учится на очном. На сегодняшней день я в этом году буду заканчивать 5 курс, живу отдельна от родителей, открыла свою парикмахерскую.
Сейчас моя главная цель создать семью, т.е. выйти замуж, поднять парикмахерскую, чтоб получать от нее доход. Сюда пришла с двумя целями, одна из них финансовая независимость.
Тропа по силам идущим!
Счастья и удачи всем!

Светлана Перова

Вот такое письмо. Что я могу сказать? Вернее, пусть после этого о трудностях скажут те, кто писал раньше. У Светланы можно поучиться стойкости характера и целеустремленности. Часто люди жалуются на жизнь, на какие-то препятствия, но стоит им посмотреть, какие сложности бывают у других, и их собственные проблемы бледнеют.

У каждого бывают препятствия и сложности, но вот их высоту мы устанавливаем сами. Поставьте себе высокую планку, устремитесь к ней, и барьеры, казавшиеся непреодолимыми превратятся в незаметные шероховатости.

Июль 17, 2006

Комментарии и размышления на тему бизнеса и людей в нем или Кто в лесу самый слабый?

Найденные тэги: Бизнес, Мысли, Глорион — Андрей Панфилов @ 5:42 pm

Слабость в бизнесеХочу прокомментировать и сообщение Дмитрия, и ответ на него одного из менеджеров, т.к. Дмитрий попросил высказать на эту тему.
С Вашего позволения буду цитировать и одновременно писать сам. Чтобы было понятно, сообщение Дмитрия и его ответы я оставляю с обычным шрифтом, ответы других курсивом, но все цитаты будут выделены специальным отступом.

Итак, давайте разберем:

Пару месяцев назад в мою структуру включился новичок с большим желанием выполнить условия Ягуар-промо. По некоторым соображениям я, естественно, не публикую его данные, но тема представляет большой интерес. Поэтому хочу развить эту тему и дать своим читателям поразмыслить над ней.

Интерес у этого новичка к Ягуару был очень большой. Ведь по условиям, необходимо выложиться, создать большой бизнес, получить за год 50 тысяч долларов и дополнительно - Ягуар в подарок.

Но самое интересное было дальше. Новичок не сделал активности, на мои письма с вопросом "Почему так" отвечал, что ему трудно общаться с людьми, он считает, что о нем могут плохо подумать его знакомые, что его зарплата в 10 тысяч позволяет ему жить более-менее комфортно, а на приобретение продукции с целью последующей реализации он не может выкроить деньги…

Ситуация, действительно, интересная. Человек сильно хотел построить большой бизнес, но, столкнувшись с первыми трудностями (общение, заключение сделки, подписание партнеров), проявил большую слабость и сдался.

В том то и дело, что у него был только интерес, а его недостаточно. В нашем деле главное что? Мотивация. Есть, конечно, и другие параметры, но мотивация порождает действия, без нее трудно что-то представить. Конечно, на одной мотивации далеко не уедешь, необходимо и обучение. Об этом хорошо написал в своей книге Сергей Всехсвятский.

Я хочу привести пример - историю, свидетелем которой я был буквально вчера на "Туре мастеров". Когда выступала профи-мастер Елена Москвина, она провела мини-тренинг по визуализации Ягуара, а потом зашла речь о быстром старте в бизнесе. Елена рекомендовала всех новичков настраивать, как Вы думаете, на что? На активность? На 500 единиц? Нет, на квалификацию ТОПа! Неслабо? Вот так-то, а мы тут говорим о невыполнении активности. но речь не об этом. Она спросила зал, реально ли это? Кто-то согласился, кто-то нет. Елена задала вопрос одной из женщин, которая остановилась на позиции нереальности, она спросила ее: "Почему?" На что женщина ответила: "У меня слишком мало знакомых, чтобы им такое предложить."

Знакомая песня? Мне это знакомо, причем на собственной шкуре я это испытал и понимаю ее на все 100. Но, есть одно "НО". Елена задала второй вопрос: "А если бы Вам сказали, что за неделю нужно найти 20 человек и подписать их с активностью, иначе будет причинен вред Вашему ребенку. Нашли бы людей?" И она, не задумываясь, ответила: "Да".

В чем причина? В недостаточной мотивации. Я сказал об этом своему партнеру Кириллу, который сидел рядом, а женщина, услышав мою реплику, тут же согласилась, что все дело в мотивации.

Получается, что причины и цели, приведшие человека, о котором пишет Дмитрий, в бизнес слишком слабы, чтобы пересилить его страхи. Так бывает часто и у многих. Так было и у меня, да и сейчас, не буду скрывать, остается много сложностей, есть непобежденные слабости, но вот какое отличие: я понимаю, что это слабости, а это уже первый шаг к победе. Сколько таких шагов будет? Я не знаю. Возможно, хватит и одного следующего, а может затянуться и на всю жизнь, ведь ситуаций много и люди все разные, но без этого первого шага второго сделать не получится. Не увидев проблему, решить ее нельзя.

А наш новичок не видит проблемы, не видит своей слабости или не считает это слабостью. Это следует принять, каждый человек волен выбирать свой путь. Раз он так решил, пожалуйста, но из этого вытекает одно следствие - с нашим бизнесом и нашей командой ему не по пути.

Жестоко? Да. А кто сказал, что будет просто? Кто обещал счастливую жизнь? Я уже не раз писал, что человек получает ровно то, чего он заслуживает. Если с Вами поступают жестоко, попробуйте вспомнить, что Вы сделали, чтобы такого не произошло?

Жизнь ставит на нашем пути преграды, которые мы в силах преодолеть, если не будем отступать, а вот это может не каждый. Что-то много я уже написал, давайте вернемся к письму и ответам. Сейчас к сообщению Дмитрия добавляются комментарии Петра Матухнова, они выделены курсивом.

Я заметил, что так поступает большинство людей, которые приходят в бизнес. И только лишь некоторый процент людей, начавших развивать свой бизнес действительно изменяют свою жизнь.

А ведь и в жизни происходит все точно так же: если человек слабак (обижаешь, Наставник!), боится стать сильным, боится использовать открывшиеся перед ним возможности, он и не достигает ничего в своей жизни и тупо как телок (вот уже и к оскорблениям перешёл!) довольствуется мизерной зарплатой, надеется на стаж и, в конце концов, плюется, выйдя на пенсию и остается работать, если хватит здоровья. И таких людей ПОДАВЛЯЮЩЕЕ большинство.

Я бы так обощать не стал, я вообще не люблю обощений. Но я все же соглашусь с Дмитрием. Кто-то боится использовать новые возможности, чтобы не потерять старые. Помните поговорку: "Лучше синица в руках, чем журавлю в небе"? Как раз об этом. Так называемая "народная мудрость".

Но не все так поступают. Кто-то даже и не видит новых возможностей или не хочет видеть, просто плывет по течению - так проще. Зачем напрягаться? Зачем что-то менять?

Еще часто бывают случаи, когда люди не хотят брать ответственность на себя, а сваливают вину на других, на обстоятельства, на судьбу и т.д. Я сам знаком с такими, и аргументы сложно подобрать, чтобы что-то такой человек понял, чтобы задумался.

О репликах Петра могу сказать, что он преувеличивает. нет в словах Дмитрия ни оскорблений, ни обид. Хотя, каждый видит в тексте то, что хочет увидеть. Тот, кто хочет быть обиженным, найдет причину. Об обидах я уже писал. Я не увидел в словах Димы что-то обидное. Слабак - это не обида, не оскорбление, вернее, это слово звучит обидно для того, кто сам понимает, что он слаб, но признаться в этом не может. Сильный человек просто не обратит внимания на такой выпад, а тот, кто сделал первый шаг (о чем я писал выше), согласится и скажет: "Да, пока я слабак, но моя сила в том, что я об этом знаю и устраняю свои слабости"

На слово "телок" тоже не стоит обижаться, иногда, телку следует обидеться, когда им называют человека. :)

Человеку, видите ли, стыдно создавать свой бизнес, рассказывать людям о возможностях, которые могут и им помочь изменить свою жизнь в лучшую сторону, вспомнить свои мечты и реально достичь их.

Этот абзац очень спорный! Ты здесь изначально своего (или своих) оппонента ставишь в позицию защиты, потому что бизнес в Gloryon - это не совсем "бизнес свободных людей"! Это скорее бизнес зомбированных в определённом направлении людей, которые далеко не СВОБОДНЫ, а постоянно находятся перед выбором: или более-менее достойная жизнь при не совсем достойном способе обеспечения этой достойности, или "Гуляй, Вася!" Но Вася - свободен! Знаешь, Дмитрий, эта тема - безгранична! И лучше её не ворошить, но сказать тебе, то что я сказал, мне кажется, было необходимо, потому что ты абсолютно не понимаешь того, о чём говоришь в своих трёх последующих строчках!

Хочу начать с того, что понятие свободы у каждого свое. По моим представлениям, свобода - это все же нахождение в рамках, это не освобождение. И о свободе, и о зомбировании можно много написать. Все мы зомбированы в разных направлениях и в разных объемах. Но вот, Петр, его ли это мысль? Может быть это тоже зомбирование? Мысль привитая кем-то извне: знакомыми, соседями, СМИ? Мыслить привитыми шаблонами гораздо проще, потому они так хорошо приживаются в нашей голове.

Но ему, при этом, нисколько не стыдно, что он сам и его семья нищенствуют. Ведь 10 тыс. рублей - это полная нищета. Человеку не стыдно, что он НИЩИЙ, ведь он же работает, трудится, а в нищете своей винит государство и работодателя.

Здесь я хочу немного порассуждать, не поспорить, а порассуждать, чтобы и я, и Вы, и Дмитрий (чье сообщение я разбираю) могли прийти к общему мнению или хотя бы поняли, что я хочу сказать. Понятие богатый/бедный, как и добрый/злой, очень относительны. Вот Дмитрий говорит, что зарплата в 10тыс. рублей - это нищенское существование, возможно, но что о такой зарплате скажут те, кто работает за 2-3 тыс.рублей? А кто-то и этого не получает. Так мы видим одну сторону денег - их отсутствие. но и присутствие их довольно относительно, т.к. доход в 5-10 тысяч долларов в месяц кажется смешным бизнесмену с доходом в миллион долларов. А ведь есть и зарплаты в несколько десятков тысяч долларов, а есть бизнесы, которые приносят миллионные убытки.

Наличие или отсутствие денег - не повод стыдиться или возвышаться в гордыне, и то, и другое не будет созидательным. Первый шаг к успеху - это осознание, а затем принятие себя и ситуации, в которой оказался. А стыдиться, на мой взгляд, бесполезно, вернее, вредно для здоровья, т.к. это навязанное обществом чувство (что такое стыд? зависимость от мнения окружающих? или мучения перед собой? да, без разницы...), так и гордыня тормозит человека, выводя его из состояния равновесия.

Мне вспомнился анекдот:

Приходит новый русский в Швейцарский банк и шепотом сообщает кассиру, что он хочет внести на свой счет миллион долларов. На что тот отвечает: "Не нужно стесняться, бедность у нас - не порок".

Я считаю, что бедность - это обратная сторона богатства. Раз человек на нее попал, значит ему необходим такой опыт - это одна из дорожек в лабиринте жизней, но вот стоит ли там задерживаться? Сложный вопрос. Все определяется целью. Но об этом ниже.

Ему вполне может быть НЕ СТЫДНО, потому что ТАК он живёт СВОЕЙ жизнью. Извини, пожалуйста, за нравоучение, но, как видится мне, твоя непростая задача НАСТАВНИКА, если только ты на самом деле НАСТАВНИК, а не обычный ВЕРБОВЩИК, показать человеку его заблуждения, показать (как ты нас и учишь!) на своём примере, как, образно говоря, блуждая во тьме кромешной выйти на свет яркий, но ведь ещё надо и глаза не испортить!!!

Да, я примерно об этом и хотел сказать, человек сам выбирает свой путь: быть богатым или бедным, получать удовольствия или вести аскетичный образ жизни. Все мы находимся на разных ступенях развития, кто-то уже имеет такой опыт, кто-то нет, но получить его придется, коли мы уже начали.

А вот как человеку показать свет, если он глаза зажмурил, да еще и скотчем замотал? Наставник может помочь, только если сам человек этого хочет, а насильно мил не будешь, да и не за чем это - насильно кого-то куда-то тянуть.

Давайте подумаем, что находится на обеих чашах весов в подобных случаях.

С одной стороны: стабильно 10-15 тыс. в течение всей трудовой жизни. Если повезет, карьерный рост или выслуга позволят дойти до 20-25 тыс. в месяц. По выходу на пенсию этого человека ждет пассивный доход примерно в 5 тыс. рублей. При этом. Человек не покидает зону комфорта, ему не надо никуда ходить, что-то продавать, строить какой-то бизнес. Естественно, цифры усреднены, в большей мере приравнены к "северным", но картину показывают наглядно.

Да, возможно, так и будет, может быть и меньший доход, может быть и вообще без денег, а кто-то и до пенсии не доживает. Все зависит от цели, к чему стремится человек. Может быть он как раз этого и хочет: спокойно уйти на пенсию и тихо умереть? И больше ничего не надо, тогда не стоит ему мешать, пусть продолжает жить так, как хотел. Но ведь речь идет не о таких людях, а о тех, кто пытается строить бизнес, значит они видят перед собой другое будущее, мечтают о других событиях, но не все хотят этого реально! Многие мечты навязаны нам обществом. А у кого-то мечты совсем нет, так сильно засосала его рутина. :(

С другой стороны, у человека есть ШАНС (Вот именно - есть шанс, и для данного человека этот шанс весьма призрачный! А вы, Gloryoновцы, которые уже состоялись, этого понять или не можете в силу той зомбированности, о которой я сказал выше, или просто не хотите из-за какого-то корпоративного принципа) создать свой бизнес с доходом в $5-15 тыс. ежемесячно (средний) за 5-10 лет, инвестировать за эти годы часть суммы и после этого иметь пассивный доход в $25 ежемесячно, которые будут поступать и от бизнеса и от инвестиций. Но при этом, человеку требуется засунуть куда подальше свою боязнь, ложную "гордость" и скромность. В этом случае, работать придется, конечно же, больше, изобретательнее, эффективнее, постоянно учиться новому.

И опять упираемся в целесообразность. Природа устроена так, что старается двигаться по пути меньшего сопротивления, т.е. оптимально, так и человек, если он не видит реальной необходимости достижений, если ему это не надо, так он и делать ничего не будет - он найдет тысячу и один способ отказаться, отложить и т.п.

А вот Петр снова твердит про какую-то зомбированность. Что я могу сказать? Лично я об этом кое-что знаю, и о методиках, и о последствиях, знаю о свойствах "паровозика", который запускают во многих компаниях. Мне неизвестно, насколько Петр в этих вещах осведомлен, неизвестно, не находтся ли он сам под воздействием чьих-то мнений, потому не буду писать о суггестивных методиках и их использовании в нашей жизни, т.к. в данном контексте видно просто недопонимание.

Позвольте мне задать Вам вопрос: если Вы стоите перед выбором между этими или подобными вариантами и выбираете первый, как это можно назвать? Т.е. как можно назвать Ваше отношение к своей жизни? Впрочем, называйте как хотите, а я назову это пофигизмом, при чем, это сказано еще довольно мягко.

Как-то негативно о пофигизме. А разве пофигизм это плохо, в широком смысле этого слова? Тем более, что каждый сам хозяин своей жизни, кто-то покупает футбольные команды и острова, а кто-то живет на помойке. Я считаю, мы невправе судить людей за их выбор, но и отвечать за выбор они будут сами. :)

(Вот и я сейчас всё ещё стою перед выбором . Только ПЕРВОГО из двух, тобой названных, вариантов у меня нет давно, а на второй вариант ещё решиться нужно! И то, что тебе кажется легко и свободно, для меня представляет определённые трудности! Это совсем не означает, что мне трудно общаться с людьми - мне трудно их вводить в заблуждение! Ты извини меня, пожалуйста, - я себя немного отождествляю с парнем, о котором ты здесь говоришь, разница только в том, что я к Ягуару никакого отношения не имею! Но я примерно понимаю его состояние. Как я уже говорил тебе и Семёнову М., что у меня уже практически есть готовая структура для реализации в нашем городе продукции GLORYON, но и имеют место сомнения, а их почему-то ни ты, ни Семёнов не пытаетесь даже ПОМОЧЬ разрешить, не смотря на твои же слова : "Полную поддержку на всех этапах построения бизнеса. Вы никогда не останетесь в этом бизнесе в одиночестве со своими проблемами. GLORYON - это сплоченная команда людей, вместе идущих к успеху. Система наставничества, при которой Ваш наставник заинтересован в Вашем успехе и росте Вашего бизнеса, выгодно отличается от других форм поддержки. Вам всегда помогут на каждом этапе развития Вашего бизнеса." Как к этому относиться, Дим?

Вот так новость. Все готово, все уже есть, а решиться человек не может. Но ведь не он первый, не он последний делает первый шаг, да и сам, поди, не один раз что-то делал впервые. Хотя я могу понять, первый шаг очень страшен (видимо придется на тему страхов отдельное сообщение написать?), шаг в неизвестное. Но, в данном случае, у человека есть уже команда, он только не может определиться, стоит рисковать или нет. Я не знаю, какие именно сомнения терзают Петра, какая их часть объективна, какая выдумана? Поэтому просто воздержусь от комментариев в данном случае.

Главный герой этой истории имел желание и не сумел справиться с собой. Он отступил, признал свою слабость, вернулся к своему ничтожному (это ты так считаешь) существованию.

Это его проблемы и в моем бизнесе (уточни, пожалуйста, это лично твой бизнес? А как же свобода для меня? Это в будущем я должен стать, хоть и весьма обеспеченным, но всё же твоим батраком?) таким людям делать нечего. Я работаю с теми, кто желает и стремится, кто изменяет реальность под себя, кто расширяет свой мир и свою территорию. И мне нравится моя команда.

Дмитрий говорит здесь довольно жестко и эмоционально, но ведь это его мнение, и оно имеет место быть. Что же касается свободы, я ранее уже писал, что свобода - это все же рамки, взаимные рамки. А вот батрачество тут вовсе не при чем. Про батраков можно вспомнить, когда мы говорим о работе по найму, в сетевом же бизнесе никто никому ничего не должен. Хочешь зарабатывать, зарабатывай, строй сеть, но не для наставника ты ее строишь, а для себя, не хочешь, так не строй, но тут палка заявит о своем втором конце, который больно ударит по голове или другому месту - наставник вкладывает свое время и знания в тех, кто развивается, в тех, кто приносит ему прибыль. Ведь мы же бизнесом занимаемся, а не благотворительностью.

Примечание: Есть такое утверждение, что сетевой бизнес подходит не для всех. Полностью согласен. Он не подходит для слабых людей.

Вот и откомментировал… Я тоже, говоря твоими словами, "желаю и стремлюсь", но, вместе с тем, прожив 58 лет, и до сих пор являясь поклонником Макаревича, ни разу в своей жизни, не считая подросткового возраста не пытался "мир прогибать под себя" (по-Макаревичу) или "изменять реальность под себя" (это ты чуть выше).

У меня, Дима, мои проблемы и всегда я решаю их сам. Приняв решение работать с GLORION (я правильно написал "с", а не "в" ?), я принял на себя определённые обязательства перед ВАМИ, которые должен выполнить или уйти. Выполняя эти обязательства, мне необходимо развитие. Для этого у меня уже кое-что есть, но перед этим КОЕ-ЧТО пока ещё нет моих обязательств, и, как только они появятся, уже Я буду должен ИМ. И предоставить возможность работать с интересом, и развиваться, и достойно зарабатывать… А этого всего у меня нет!!! Есть только информация о тебе и GLORION, и та - виртуальная! Мне было сказано, что оплатив стартовый набор (а в чём набор-то заключается?), я ещё должен какую-то бумагу с печатью получить… Но её-то до сих пор нет, и никто из ваших не уведомляет меня об отправке её!

Ты, пожалуйста, не сердись на меня за такой вот "комментарий" - я не хотел и не хочу ни обижать, ни, тем более, оскорблять ни тебя, ни твой (или уже и мой?) GLORION. Тем более, перерыв, что смог в Сети, я чуточку уже "прилип" к вам, и мне хочется быть с вами, но только не в зомбированном состоянии.

Еще хочу добавить на тему слабых и сильных, а также жизненных испытаний. Не помню, кто сказал, но мне очень нравится: "Не тот проиграл, кто упал, а тот - кто прекратил движение".

Еще одна фраза мне очень понравилась в выступлении Елены Москвиной. Часто мы слышим от людей: "Я попробовал этот бизнес, он не работает", а на самом деле следует понимать: "Бизнес проверил этого человека - он не работает"

Добивается чего-то тот, кто что-то делает. Можно плыть по течению, можно плыть против, но самое лучшее - разобраться в потоках и использовать их силу в своих интересах. В этом я убедился во время сплава по Катуни.

Что же касается финальной фразы Петра, я повторюсь, постарайтесь исключить из лексикона слово "должен", оно как домоклов меч висит над всеми начинаниями. мелкие вопросы всегда можно решить, крупные тоже. :)

А если Петр хочет продолжать сотрудничество в незомбированном состоянии, значит необходимо задуматься, как из него выйти. :)

Очень длинное получилось сообщение. На это письмо Дмитрий уже ответил в своей рассылке. Однако я тоже хочу высказать свое мнение, потому все это и написал, тем более, Дмитрий сам попросил меня высказаться. :)

Я жду Ваших комментариев, пусть даже они будут отражать точку зрения, отличную от моей, мне все равно интересно узнать Ваше мнение.

Июль 14, 2006

День открытых дверей и встреча с Мастерами

Найденные тэги: Глорион — Андрей Панфилов @ 11:45 am

Тур МастеровСегодня я снова уезжаю в Москву. Зачем? Если Вы еще не знаете, 15 июля в Москве пройдет день открытых дверей холдинга Глорион. Каждый желающий сможет ознакомиться с нашей продукцией, с нашим бизнесом, пообщаться с менеджерами.

Если Вам интересен бизнес - приходите, пообщаемся. Вы сможеет увидеть успешных людей, узнать, как они строят свой бизнес, возможно, будет желание присоединиться.

Если Вас волнует здоровье - приходите. Среди большого ассортимента наших товаров есть средства для восстановления и укрепления здоровья. Я считаю, важнее предотвратить, нежели потом лечить. А мы предлагаем именно профилактические средства, а не лекарства - то, что необходимо каждому.

Буквально вчера был презентован новый продукт, ориентированный на людей, работающих в офисе, работающих много, заинтересованных в повышении производительности труда. Если Вам это интересно, тоже приходите, обо всем узнаете.

Если Вы заботитесь о своем внешнем виде, о красоте, я приглашаю Вас познакомиться с линией нашей косметики, которая тоже будет представлена на дне открытых дверей.

День открытых дверей пройдет в офисе холдинга по адресу: г.Москва, Дербеневская наб. 11

Посмотреть схему проезда Вы можете здесь.

Но это еще не все!

Самое главное произойдет в воскресенье. Это будет тренинг Совета мастеров.

Самые-самые успешные лидеры компании приедут в Москву и будут делиться своими секретами. Разве это не здорово? Разве я мог упустить такую возможность? Конечно, не мог, вот потому я и еду в Москву на эти выходные.

Вам интересно, кто будет проводить тренинг? Я дам краткую информацию:

Мастера
Член Совета Мастеров, Профи-Мастер Татьяна Голева

Мастер с сентября 2002 года, звание Профи получила в сентябре 2003 года. Трижды лауреат премии Glorya в номинации "Стабильность - признак мастерства".
На VIII Корпоративной конвенции, посвященной пятилетию Холдинга, награждена специальным дипломом в номинации "Золотой Профи". В 2005 году на Форуме Лидеров Татьяна была удостоена чести открыть Аллею Мастеров Gloryon в московском Обучающем бизнес-центре. С 2005 года ведет бизнес в Москве, осваивая столичный рынок и создавая сильную московскую команду.

Воля к победе, первенство во всем, умение преодолеть любые обстоятельства - Татьяна лучший наставник для тех, кто стремится приобрести эти качества победителя. Ее девиз - "скорость вожака определяет скорость стаи"; скорость ее команды можно определить по тому, что Татьяна - первый претендент на звание Мастера Первой ступени. Она считает, что амбициозность - качество, которому можно и нужно учить, и умеет это делать. Вся ее команда - тому подтверждение!

Член Совета Мастеров, Профи-Мастер Владимир Волошин

Мастер с января 2003 года, звание Профи получил в феврале 2004 года. На IX Конвенции Gloryon стал вторым в компании Мастером, оставившим вместе с супругой Надеждой отпечаток ладони для Аллеи Мастерства Gloryon. Первый Лидер Алтайского края - одного из самых сильных регионов территории Gloryon.

Владимир пришел в сетевой бизнес с поста руководителя предприятия, увидев перспективу бизнеса с Gloryon, и его дальновидность и деловое чутье помогают ему стремительно подниматься на вершины карьерной лестницы. Владимир и Надежда Волошины - ярчайший пример того, как семейное дело объединяет супругов и их детей. Важность поддержки близких людей и высшая ценность сплоченной семьи в жизни и в бизнесе - их кредо. Они так успешны потому, что вместе! Смотрите на них, слушайте их выступления и учитесь взаимопониманию, единству интересов, семейному бизнесу!

Член Совета Мастеров, Профи-Мастер Елена Москвина

Мастер с января 2003 года, звание Профи получила в апреле 2004 года. На VIII Корпоративной конвенции, посвященной пятилетию Холдинга, награждена специальным дипломом в номинации "За открытое Партнерство".
Развивает бизнес в Казахстане, принимала самое активное участие в создании международной команды Gloryon в этой стране.

Оптимизм и открытость, яркость и обаяние - вот чем помнится Елена каждому, кто имел счастье общаться с ней. Ее выступления - это всегда интересная, запоминающаяся история, яркие образы и умение сделать самую сложную и серьезную информацию ясной и легкой для понимания. То, что говорит Елена, кажется очень простым, становится частью сознания слушателей и навсегда остается в душе, стимулируя к постоянному развитию и личностному росту. Выступления Елены учат создавать в команде комфортную атмосферу партнерства и сотрудничества, ощущать ответственность за каждого члена команды, находить общий язык с любым менеджером, видеть в людях достоинства и развивать их. Сильная, дружная команда - это ваш успех. Наглядный пример - перед вами!

Член Совета Мастеров, Профи-Мастер Валентина Журавлева
Мастер с февраля 2004 года, звание Профи получила в феврале 2004 года. В 2005 году на Форуме Лидеров Gloryon стала лауреатом премии Glorya в номинации "Профи-наставник".
Принимала активное участие в открытии Севера, создала активную команду в этом регионе.

Для Валентины бизнес - источник жизненной энергии и молодости, который заставляет годы идти вспять с тех пор, как в 53 года она пришла в Gloryon. Ее азарт и увлеченность создают особую атмосферу в команде, которая бьет все рекорды! По условиям промоушна "Путешествие Gloryon 2006" суммарный объем в 6 уровнях должен был вырасти на 15% - командный объем в организации Валентины вырос более чем на 25%!

Не каждый менеджер имеет возможность посетить тренинг мастеров. Есть определенные условия - участие в промоушене "Ягуар-промо". Я участвую в нем, потому могу воспользоваться этим шансом научиться еще быстрее развивать свой бизнес.

Если Вы живете в Москве или недалеко от нее, я приглашаю Вас посетить это событие (на день открытых дверей вход свободный). Пообщаемся, обсудим вопросы. :)

Меня Вы сможеет найти в офисе на Дербеневке (адрес и схема выше) или по телефону 8-909-665-92-54 (этот номер я использую только в Москве, поэтому, если вы захотите со мной связаться после этого события, звоните 8-905-196-00-85)

Июнь 27, 2006

V Международная выставка-форум “Сетевой маркетинг - прогрессивный вид бизнеса. Ярмарка вакансий” (1-4 июня 2006 г.)

Найденные тэги: Глорион — Андрей Панфилов @ 4:13 pm

V Международная выставка-форум

1-4 июня 2006 г. в Москве прошла международная выставка-форум "Сетевой маркетинг - прогрессивный вид бизнеса. Ярмарка вакансий". Мне самому не удалось в ней поучаствовать.

Вот что о ней сообщает информационная служба холдинга Глорион:

На IX Конвенции холдинга был объявлен девиз - ускорение, и выставка стала стартовой площадкой ускорения для всех менеджеров, развивающих свой бизнес на Московском рынке. Конвенция задала не только новый ритм работы, но и новый стиль - стиль нового понимания сетевого бизнеса, и V Международный форум отразил этот стиль. Стенд Gloryon занял почетное место на выставке, расположив на огромной площади две тематические экспозиции, посвященные бизнесу и продукции Gloryon.

Менеджеры Холдинга, принявшие участие в выставке, построили свою работу как настоящая команда, каждый раскрыл свой потенциал и продемонстрировал накопленный опыт, чувствуя при этом надежную поддержку Холдинга. Презентации шли сразу в нескольких направлениях: по бизнесу, по всему ассортименту продукции компании, мастер-классы по косметике и уходу за кожей, на которые выстраивались многочисленные очереди из посетителей выставки.

Интерсетевой холдинг зарекомендовал себя на Международном форуме сетевого маркетинга как компания, которая выделяется мощным техническим оснащением и профессиональной подготовкой стендов Gloryon, уровнем подготовки менеджеров-консультантов (стиль Gloryon - интеграции новых передовых технологий сетевого маркетинга и Интернета). Это позволяло в непрерывном потоке демонстрировать на проекционном экране и плазменных панелях новые и актуальные для всех начинающих бизнесменов ролики "Jaguar-promo" и "Ускорение", а также презентационный фильм Холдинга "7 преимуществ Интерсетевого холдинга Gloryon". В результате всё пространство выставки было пронизано энергией и силой Интерсетевого холдинга: гимну Gloryon стали подпевать не только менеджеры, но и все посетители выставки!

У стендов с фотографиями миллиона долларов и машиной мечты - Jaguar фотографировались все участники выставки. Такие беспрецедентные выгоды есть только в Gloryon, и люди чутко реагируют на предложения, способные в корне изменить их жизнь, заменить в своем лексиконе слово "зарплата" на "доход", а слово "сомнение" на "уверенность" в себе и своем будущем. Во время проведения мастер-классов по косметике "Глорис" все желающие могли пройти тесты по индивидуальному подбору продуктов. Данные обрабатывались в интерактивном режиме, и с готовыми результатами посетители могли получить подробную консультацию менеджеров и попробовать продукцию практически всех линий. Благодаря постоянному подключению к сети Интернет для демонстрации работы сайта и регистрации новых менеджеров итоги выставки поразили самих менеджеров - более 100 новых соглашений были подписаны всего за 4 дня работы на Форуме!

В последний день выставки состоялось торжественное награждение Холдинга Gloryon дипломом "За вклад индустрию прямых продаж и развитие предпринимательства".

Менеджеры Холдинга на все 100% использовали возможности, предоставленные Холдингом Gloryon во время выставки. Они взяли курс на ускорение - и их рекордные результаты говорят сами за себя: потенциал набран, азарт - на полную мощность...

Июнь 26, 2006

Как делать бизнес в интернете с умом, а не с трудом!

Найденные тэги: Глорион — Андрей Панфилов @ 2:56 pm

с умомТолько что вернулся из Москвы, с семинара «Бизнес в режиме нон-стоп» моего наставника - эксперта построения бизнеса в сети Дмитрия Смакотина. Семинар прошел под девизом «Делай бизнес с умом, а не с трудом».

Если говорить о погоде, в Москве была ужасная жара, как, собственно, и у нас в Нижнем, но даже она не помешала мне преодолеть расстояние в 600км и посетить этот семинар, а заодно, и встретиться со своими партнерами по бизнесу.

Семинар длился 2 дня. Дмитрий рассказывал собравшимся о том, как делать бизнес в сети, какие инструменты использовать – все это как с теоретической, так и с практической стороны.

Хотя большинство слушателей были довольно слабо подготовлены в вопросах Интернет технологий, и курс был рассчитан на них, я смог вынести оттуда много интересных и практически полезных идей.

На этом мероприятии меня переполняли эмоции. Я снова увиделся со своими партнерами и друзьями, я смог пообщаться с наставником в неформальной обстановке.

Очень жаль, что эти два дня пролетели так быстро, и мне пришлось возвращаться домой. :)

Хочу поблагодарить моего партнера из Москвы – Кирилла Митрофанова, за радушный прием. Кирилл уже около полугода является моим партнером в Москве и делает успехи, но до сих пор не было возможности нам с ним встретиться в реале, только виртуальное общение. В этот раз все получилось. Кирилл решил мой жилищный вопрос, разместив меня в своей квартире. Очень тепло меня приняли там. Еще раз спасибо! А в субботу вечером мы смогли с ним поговорить о нашем бизнесе, обсудить некоторые моменты, рассказать истории успеха, рассмотреть спорные вопросы.

Хочу сказать, что я очень плодотворно поработал в эти выходные и очень доволен, что посетил Москву и семинар Дмитрия Смакотина.

Июнь 8, 2006

Письмо сетевика

Найденные тэги: Глорион — Андрей Панфилов @ 11:31 am

письмоНеделю назад один из менеджеров нашей команды Анжела Сорока обратилась в дискуссионную группу с просьбой помочь ответить на письмо, пришедшее ей от сетевика, заинтересовавшегося предложением бизнеса.

Вот само письмо:

Здравствуйте, Анжела!
Меня зовут Анатолий. Занимаюсь сетевым бизнесом в украинской компании. Сейчас снизились балы и соответственно бонус. Я в поиске нового бизнеса. В инете искал конструктор сайтов и нашёл Глорион.
Пожалуйста, вышлите прайс для дистрибюторов.
1- Как считается бонус? Покажите на примере. В МП я не нашёл бонуса бесконечности.
2- Зачем мне такой спонсор, который заберёт мои деньги за перый месяц работы? Я тоже хочу кушать как и он сейчас, а не через два месяца. Вместо того чтобы новичку дать почувствовать деньги у него их отбирают.
3- Кто определяет время действия "Бонуса наставника"?
4- Могу ли я отказаться от опеки наставника и получить 9% с личных 500 ед.?
5- Что заставляет человека делать 500 ед., зная, что в деньгах это 0?
6- Почему он делает ЛО=100ед., если у него нету сети и по условиям МП не получает возврата с ЛО=100 ед.?
7- 1 ед. сколько это в деньгах?
8- Может менеджер иметь больше 12 АВ?
9- Верно ли я понял, что ПРОФИ-менеджер (12АВ) получает с 1-го уровня менеджеров, выполневших 500 ед., всего 5%?
10- Почему мастер не получает с 1 по 6 уровень, эксперт с 1 по 4, а координатор с 1 по 2? Суммарный объём 6-ти уровней min в 3 раза больше двух. Даже объём одного из 6 уровней может быть больше суммы объёмов 7 и 8-го.
Бизнес в Глорионе стоит на МЕНЕДЖЕРЕ. Менеджер сел на велосипед чтобы добраться до Ягуара. Вставте палку в колесо мимо проежающему велосипедисту.Что произойдёт? Он упадёт. "Бонус наставника" - это палка в колесе, тормоз в бизнесе. Кто захочет работать и не получать (розница не в счёт)? С экономической точки зрения это не выгодно. Перед сетевиком стоят две большие проблемы: первая-это построить сеть и вторая-создать условия, чтобы эта сеть стабильно каждый месяц производила объём. Думаю, при таких условиях сделать это тяжело. В мире нет вечного двигателя, зато полно вечных тормозов.

Группа активно откликнулась на просьбу. Я хочу ознакомить Вас с некоторыми из ответов.


Начну с того, как я ответил:Судя по вопросам, человеку этому угодить будет трудно и, если он станет твоим менеджером, писку не оберешься, так что сразу прикидывай.
Как говорил сергей Всехсвятский, нет ничего хуже капризного инструктора или координатора (капризного мастера можно в своей структуре и потерпеть :) .
Кстати, человек, явно не сетевик, а продавец, отсюда и все вопросы.
Он не хочет строить структуру, ему не нужен спонсор, он хочет просто продавать.Теперь к вопросам.

Меня зовут Анатолий. Занимаюсь сетевым бизнесом в украинской компании. Сейчас снизились балы и соответственно бонус. Я в поиске нового бизнеса. В инете искал конструктор сайтов и нашёл Глорион.
Пожалуйста, вышлите прайс для дистрибюторов.
1- Как считается бонус? Покажите на примере. В МП я не нашёл бонуса бесконечности.

Как я понимаю, он МП на ин-бизе смотрел? Так там же все расписано, да еще и с примерами (говорит опытный).
Бонус бесконечности, я понимаю - лидерский бонус, он же идет до бесконечности и обрезается только другими квалификациями.

2- Зачем мне такой спонсор, который заберёт мои деньги за перый месяц работы? Я тоже хочу кушать как и он сейчас, а не через два месяца.

Прямо таки домой приедет, свяжет по рукам и ногам и все денежки в свой карман. А-я-яй. Нехороший спонсор.

Чтобы кушать, надо продать эти товары на 500 единиц и на 500у.е. вполне можно покушать.

Вместо того чтобы новичку дать почувствовать деньги у него их отбирают.

Что за маразматические трения по поводу 45 долларов?
Бонус наставника расчитан как раз на новичков, но не тех, кто много продает (у них и так будет доход), а на тех, кто привлекает, чтобы увеличить размер их чека.

3- Кто определяет время действия "Бонуса наставника"?

Компания, как и все остальное.

4- Могу ли я отказаться от опеки наставника и получить 9% с личных 500 ед.?

Лучше сразу от холдинга отказаться, если человек за 45 долларов так трясется.

5- Что заставляет человека делать 500 ед., зная, что в деньгах это 0?

Сразу видно, что совсем не разобрался он в выплатах. А разницу в 30% кто на руках имеет? А подарок? А если еще и в счастливую неделю, вообще лафа.

6- Почему он делает ЛО=100ед., если у него нету сети и по условиям МП не получает возврата с ЛО=100 ед.?

Опять он ничего не понял. Объясни ему, что с продаж он имеет 30%

7- 1 ед. сколько это в деньгах?

Единицы объема, потому так и называются, что привязаны к объему товара, а не деньгам.

8- Может менеджер иметь больше 12 АВ?

Ха! хоть 120...

9- Верно ли я понял, что ПРОФИ-менеджер (12АВ) получает с 1-го уровня менеджеров, выполневших 500 ед., всего 5%?

Фи, какая малость, вообще обдирают бедного, как липку.
Явно человек ищет, где бы урвать. Ему пишут о дополнительных деньгах, а он в ответ "Всего-то?"

10- Почему мастер не получает с 1 по 6 уровень, эксперт с 1 по 4, а координатор с 1 по 2? Суммарный объём 6-ти уровней min в 3 раза больше двух. Даже объём одного из 6 уровней может быть больше суммы объёмов 7 и 8-го.

Опять он ничего не понял. Ведь лидерский бонус платиться в дополнение к всему остальному.

Бизнес в Глорионе стоит на МЕНЕДЖЕРЕ. Менеджер сел на велосипед чтобы добраться до Ягуара. Вставте палку в колесо мимо проежающему велосипедисту.Что произойдёт? Он упадёт. "Бонус наставника" - это палка в колесе, тормоз в бизнесе. Кто захочет работать и не получать (розница не в счёт)? С экономической точки зрения это не выгодно. Перед сетевиком стоят две большие проблемы: первая-это построить сеть и вторая-создать условия, чтобы эта сеть стабильно каждый месяц производила объём. Думаю, при таких условиях сделать это тяжело. В мире нет вечного двигателя, зато полно вечных тормозов.

О, вот он и выдал себя. "Вечных тормозов" ой как много, и он, видимо, из их числа, да еще и с визгом тормозит.

С таким взглядом не стоит в бизнес соваться, пусть лучше торгует в киоске, а то и сам ничего не сделает, и другим нервы будет трепать.


Жестко? Да. Я считаю, что нет места ложным сантиментам в бизнесе. Человек сам признался, что занимается бизнесом, значит должен понимать, что все уже серьезно и детский сад закончился. Я не хочу нянчится с капризами людей, тратить на них свое время, если они сами не хотят ничего делать. Потому и дал такой же совет Анжеле.Если Вы считаете, что необходим другой подход, пишите в комментарии.


А я приведу еще несколько ответов на это письмо от других членов группы:

По поводу письма. Напишите ему, что он самый умный, крутой. Пусть почувствует, что он нас "сделал", как Игорь и писал, он вытягивает на спор. Либо он в своем бизнесе ни чего не зарабатывает, либо под таким предлогом хочет перебежать к нам, тогда он будет еще опаснее. Попросите его выслать свой бизнес-план. Он, по-моему, должен написать его от руки, может он увидит уже совершенно другое. А для нас он будет инструментом для новичков, которые стоят перед выбором, в какой сетевой компании начинать работу.

Праханов Дмитрий

Ваша ситуация весьма обычная, когда мы имеем дело с людьми, имеющими какой-то опыт работы в сетевой индустрии. В связи с чем хочу прокомментировать данную ситуацию, так как это может коснуться каждого.

Судя по вопросам данного человека, он имеет весьма отдалённое представление о сетевом бизнесе. Скорее всего это новичёк, который имеет некоторый небольшой и неудачный опыт работы с псевдосетевой компанией, в большей степени похожей на финансовую пирамиду. Таких компаний сейчас много, и людям, которые кроме такого способа ведения бизнеса ничего не видели, трудно ориентироваться в сетевом бизнесе. Они мыслят категориями привычными для них, отсюда все непонятки, связанные с этой ситуацией.

Надо ли с ними работать? Конечно же, надо! Послать всегда успеем:-).

Для лучшего понимания, было бы неплохо ознакомиться с компанией и МП той компании, с которой он сотрудничал. И в сравнении с этим проектом показать все примущества нашего бизнеса. А для этого, Вы должны хорошо знать эти преимущества и разбираться в МП Gloryon.

Опыт показывет, что 80% менеджеров, включая лидеров на самых верхних ступенях карьерной лестницы, не разбираются до конца в особенностях плана вознаграждений (маркетинг-плана (МП)).

Он просто не разобрался с Бонусрм наставника. Ему надо объяснить и показать преимущества и выгодность быть наставником в нашей компании. Ведь именно он им быть и собирается, раз пишет про важность построения рабочей сети. Спросите его, почему он себя не видит наставником? Он вообще чем собирается заниматься в СМ? И тогда он поймёт, что Бонус наставника это не палка в колесе его велосипеда, а моторчик, превращающий велосипед в скоростной скутер.

Павел Карташев

Можно много рассуждать на тему вопросов, но что видно со стороны.
У человека есть энергия! Он может достичь успеха!
Он борется с тобой за власть, это детская установка.
Заметила желание доказать ему, что он не прав. Это верный признак борьбы за власть.
На вопросы вообще отвечать не нужно.
Скажи ему, что у него два пути, делать деньги здесь с тобой или искать другую компанию с "подходящим" планом вознаграждения.
Если он выберет тебя, то договоритесь о том, что у него есть выбор действовать самому или достичь успеха по успешному плану, который уже проверен.
Если он захочет работать сам, ты как минимум получишь хорошего продавца.
Если он не останется в Gloryon, то завтра тебе встретится другой кандидат, ты же знаешь.
Это же честный бизнес.
Главное не борись с ним за власть, каждый раз предлагай два пути, в которых он сам будет выбирать.
А так как ты предлагаешь, их сама, то они в любом случае тебя устраивают.

Третьяков Сергей

Май 27, 2006

Интернет + MLM - успех, достойный Оскара

Найденные тэги: Глорион — Андрей Панфилов @ 10:22 pm

"Интернет + MLM"
успех, достойный Оскара

Сетевой маркетинг - прогрессивный вид бизнеса.
В прошлом веке это утверждение многим казалось странным - как все новое и перспективное,
меняющее представления о привычном и возможном.

Искусство торговли совершенствуется уже не один век - еще древнейшие письмена и археологические находки в Карфагене, Риме и Афинах свидетельствуют о бурном развитии торговой деятельности.

Казалось бы, сложно изобрести что-то новое в этой устоявшейся и консервативной сфере - однако со времен появления денег и до сегодняшнего дня находятся люди, которые смотрят на вещи по-иному и видят чуть дальше...

В средние века настоящим открытием стало появление специализированных магазинов, к которым мы так привыкли сегодня. В начале XX века покупатели оценили удобство системы самообслуживания и приветствовали рождение супермаркетов.

Члены корпоративного советаВ середине прошлого века устоявшиеся представления о возможностях торговли перевернул сетевой маркетинг, а в конце двадцатого столетия новые перспективы для развития торговли открыла электронная коммерция.

Первая компания, создавшая уникальную бизнес-модель "интернет-технологии плюс прямые продажи", родилась на стыке двух идей и двух веков: в 2000 году появился Интерсетевой холдинг Gloryon.

Перспективная идея, заложенная в основу бизнеса, усилена собственным производством и разработками продукции для красоты и здоровья: Gloryon продвигает на рынке только собственные бренды.

Уникальность бизнес-модели Холдинга оценена на международном уровне. 13 декабря 2005 года в Москве состоялась IV Церемония вручения наград Евразийской Академии Сетевого Маркетинга (MLM-Оскаров). По итогам 2003-2004 года Оскаром в номинации "Компания, наилучшим образом сочетающая преимущества электронной коммерции и Сетевого Маркетинга" награжден Интерсетевой холдинг Gloryon.

СЕТЕВОЙ МАРКЕТИНГ – УДОБНО ДЛЯ КЛИЕНТА, ВЫГОДНО ДЛЯ ПРОДАВЦА!

В чем главная разница между прямыми продажами и традиционной торговлей? В первом случае клиенту обеспечены квалифицированные консультации, внимание и индивидуальный подход. В обычном магазине сложно рассчитывать на такой уровень сервиса.

Насколько такое отношение к клиенту повышает эффективность бизнеса - наглядно продемонстрировала IV Международная выставка-форум "Сетевой маркетинг - прогрессивный вид бизнеса", которая состоялась в декабре 2005 года во Всероссийском выставочном центре. Генеральным спонсором во второй раз выступил Интерсетевой холдинг Gloryon.

Профессионализм менеджеров, организовавших презентации бизнес-системы и продукции Gloryon, привлекал огромное количество посетителей, которые заполняли специальные тесты индивидуального подбора косметических средств "Глорис" и принимали участие в розыгрышах призов - подарочных наборов продукции Gloryon для красоты и здоровья. Поток желающих заполнить анкеты и принять участие в мастер-классах, проводимых менеджерами Gloryon, не иссякал все дни действия выставки.

СЕТЕВОЙ МАРКЕТИНГ – ПЕРСПЕКТИВНАЯ РАБОТА!

На сегодняшний день работа в сетевой компании - один из самых динамично развивающихся и привлекательных видов деятельности для тех, кто стремится к самостоятельности и финансовой независимости: по оценкам экономистов, через 50 лет более 70% всего товарооборота будет идти через сетевые компании.

Особенностью IV Выставки-форума стала нацеленность на предоставление рабочих мест людям, заинтересованным в предпринимательстве. "Ярмарка вакансий" была призвана продемонстрировать выгоды работы в сетевой компании и предоставить всем желающим возможность поближе познакомиться с особенностями бизнеса прямых продаж.

Знакомиться с Gloryon было удобно и интересно: отработанная система презентаций и сильные Лидеры Gloryon, представляющие компанию - одно из конкурентных преимуществ Холдинга. Плазменные системы, привлекающие внимание зрителей, позволили в интерактивном режиме демонстрировать необходимый видеоматериал и наглядно иллюстрировать систему работы с интернет-офисами Gloryon.

Многочисленным желающим были представлены преимущества бизнеса Gloryon с акцентом на первые шаги в построении своего дела: Холдинг предлагает своим начинающим менеджерам специальные преимущества, которые позволяют получить реальную прибыль от активной работы с первых месяцев:

Специальные предложения обеспечивают мощный старт и дают начинающим возможность получить сразу несколько выгод.

Начинающий менеджер может принять участие в про-моушне - и уже через несколько месяцев отправиться в путешествие на один из лучших курортов мира с командой Лидеров Gloryon.

Награды: персональная Золотая медаль ВВЦ за вклад в развитие предпринимательства и создание уникальной модели бизнеса, совмещающей инетрнет-технологии и прямые продажи; МЛМ-Оскар в номинации Компания, наилучшим образом сочетающая преимущества электронной коммерции и сетевого маркетинга.110 у.е. составляет Бонус наставника, который получает менеджер за привлечение в организацию активного новичка. Это даёт возможность увеличить размер вознаграждения в 2 и больше раз только за счет активного привлечения новых партнёров.

У каждого менеджера, независимо от квалификации, есть возможность получать дополнительное вознаграждение – Профи-бонус, который поощряет активную работу с организацией.

Кроме финансовых выгод, работа в Gloryon - это высокий уровень сервиса для удобного ведения бизнеса, единая профессиональная система обучения, постоянная информационно-рекламная поддержка, высококачественный и актуальный продукт, социальные программы для партнеров компании и уникальная система признания.

Итогом "Ярмарки вакансий" стала твердая уверенность всех, кто присутствовал в эти дни на ВВЦ: да, сетевой маркетинг - прогрессивный вид бизнеса и перспективная работа для начинающих предпринимателей!

СЕТЕВОЙ МАРКЕТИНГ - ГОСУДАРСТВЕННОЕ ПРИЗНАНИЕ!

Торжественный финал Форума: впервые в истории персональная Золотая медаль Всероссийского выставочного центра вручена представителю сетевой индустрии. Лауреатом стал президент Интерсетевого холдинга Gloryon Сергей Булавченко "за вклад в развитие предпринимательства и создание уникальной модели бизнеса, совмещающей интернет-технологии и прямые продажи".

Признание на государственном уровне - важная веха в развитии MLM-бизнеса в России. Интерсетевой холдинг Gloryon подтверждает: сетевой маркетинг способствует развитию и повышению уровня свободного предпринимательства. За нами - будущее!


Материал подготовила Мария Евдокимова (www.gloryon.com)Материал предоставил Панфилов АндрейКонсультант по вопросам создания интерсетевого бизнеса

Go.In-Business.ru - Интерсетевой бизнес с Gloryon

www.YourSuccess.ru - Проводник на пути к Вашему успеху

e-gloryon.info - Создание профессионального сайта без всяких навыков

Проблемы со здоровьем? С нашей продукцией их не будет!
Моя персональная страничка
Бесплатная электронная книга "Бизнес для человека"

e-mail: panfilov@yoursuccess.ru

телефон: 8-905-196-00-85 (часовой пояс Москва)

Страницы (3): « 1 [2] 3 »


Powered by WordPress