Я в бизнесе и бизнес во мне

Июнь 21, 2006

Браконьеры повадились ходить в наш лес…

Найденные тэги: Бизнес, Идеи — Андрей Панфилов @ 10:03 am

Прочитал интересную заметку на блоге Алексея Комарова

браконьерыНе только в Интернете остались пирамиды, есть еще и в офф-лайне непуганая рыба. Люди пользуются незнанием других, чтобы просто обмануть.

Эти методы очень похожи на работу браконьеров, которые убивают стада слонов, забирая только бивни, или вылавливая тоннами осетров только ради икры и оставляя разрезанные рыбные тельца разлагаться на солнце.

А эти люди оставляют привлеченных и обманутых с разлагающимся отношением к МЛМ, бизнесу, а иногда и жизни. не каждый способен побороть такой недуг.

Если проводить аналогию с браконьерами, как с ними борятся? Существуют специальные природоохранные службы. У меня появилась идея создания аналогичной слуюбы среди МЛМ. Конечно, есть правоохранительные органы, есть ОБЭП и т.п., но, я считаю, что необходима узкая специализация, иначе можно натворить много шума, порубить невинные головы и т.д.

Только специалисты могут отличить МЛМ от пирамиды. К сожалению, в этом направлении наше государство еще не очень активно работает, а может, и к счастью, т.к. подход: всех к стенке, а там видно будет – еще не ушел в прошлое.

А вот если бы существовала организация, в которую входили бы лидеры основных сетевых компаний, которая могла бы легко выявлять среди множества млм пирамиды и их зачатки, доводить эту информацию до людей, а еще лучше, и до правоохранительных органов, было бы просто замечательно.

С браконьерами в лесу полностью покончить не удается, аналогичная ситуация, наверняка, будет и в МЛМ, но уменьшить количество обманов и негатива в нашу сторону такой подход точно сможет. Увеличится авторитет сетевой индустрии.

Как Вам такая идея? Хотелось бы узнать в комментариях.

Июнь 8, 2006

Письмо сетевика

Найденные тэги: Глорион — Андрей Панфилов @ 11:31 am

письмоНеделю назад один из менеджеров нашей команды Анжела Сорока обратилась в дискуссионную группу с просьбой помочь ответить на письмо, пришедшее ей от сетевика, заинтересовавшегося предложением бизнеса.

Вот само письмо:

Здравствуйте, Анжела!
Меня зовут Анатолий. Занимаюсь сетевым бизнесом в украинской компании. Сейчас снизились балы и соответственно бонус. Я в поиске нового бизнеса. В инете искал конструктор сайтов и нашёл Глорион.
Пожалуйста, вышлите прайс для дистрибюторов.
1- Как считается бонус? Покажите на примере. В МП я не нашёл бонуса бесконечности.
2- Зачем мне такой спонсор, который заберёт мои деньги за перый месяц работы? Я тоже хочу кушать как и он сейчас, а не через два месяца. Вместо того чтобы новичку дать почувствовать деньги у него их отбирают.
3- Кто определяет время действия "Бонуса наставника"?
4- Могу ли я отказаться от опеки наставника и получить 9% с личных 500 ед.?
5- Что заставляет человека делать 500 ед., зная, что в деньгах это 0?
6- Почему он делает ЛО=100ед., если у него нету сети и по условиям МП не получает возврата с ЛО=100 ед.?
7- 1 ед. сколько это в деньгах?
8- Может менеджер иметь больше 12 АВ?
9- Верно ли я понял, что ПРОФИ-менеджер (12АВ) получает с 1-го уровня менеджеров, выполневших 500 ед., всего 5%?
10- Почему мастер не получает с 1 по 6 уровень, эксперт с 1 по 4, а координатор с 1 по 2? Суммарный объём 6-ти уровней min в 3 раза больше двух. Даже объём одного из 6 уровней может быть больше суммы объёмов 7 и 8-го.
Бизнес в Глорионе стоит на МЕНЕДЖЕРЕ. Менеджер сел на велосипед чтобы добраться до Ягуара. Вставте палку в колесо мимо проежающему велосипедисту.Что произойдёт? Он упадёт. "Бонус наставника" - это палка в колесе, тормоз в бизнесе. Кто захочет работать и не получать (розница не в счёт)? С экономической точки зрения это не выгодно. Перед сетевиком стоят две большие проблемы: первая-это построить сеть и вторая-создать условия, чтобы эта сеть стабильно каждый месяц производила объём. Думаю, при таких условиях сделать это тяжело. В мире нет вечного двигателя, зато полно вечных тормозов.

Группа активно откликнулась на просьбу. Я хочу ознакомить Вас с некоторыми из ответов.


Начну с того, как я ответил:Судя по вопросам, человеку этому угодить будет трудно и, если он станет твоим менеджером, писку не оберешься, так что сразу прикидывай.
Как говорил сергей Всехсвятский, нет ничего хуже капризного инструктора или координатора (капризного мастера можно в своей структуре и потерпеть :) .
Кстати, человек, явно не сетевик, а продавец, отсюда и все вопросы.
Он не хочет строить структуру, ему не нужен спонсор, он хочет просто продавать.Теперь к вопросам.

Меня зовут Анатолий. Занимаюсь сетевым бизнесом в украинской компании. Сейчас снизились балы и соответственно бонус. Я в поиске нового бизнеса. В инете искал конструктор сайтов и нашёл Глорион.
Пожалуйста, вышлите прайс для дистрибюторов.
1- Как считается бонус? Покажите на примере. В МП я не нашёл бонуса бесконечности.

Как я понимаю, он МП на ин-бизе смотрел? Так там же все расписано, да еще и с примерами (говорит опытный).
Бонус бесконечности, я понимаю - лидерский бонус, он же идет до бесконечности и обрезается только другими квалификациями.

2- Зачем мне такой спонсор, который заберёт мои деньги за перый месяц работы? Я тоже хочу кушать как и он сейчас, а не через два месяца.

Прямо таки домой приедет, свяжет по рукам и ногам и все денежки в свой карман. А-я-яй. Нехороший спонсор.

Чтобы кушать, надо продать эти товары на 500 единиц и на 500у.е. вполне можно покушать.

Вместо того чтобы новичку дать почувствовать деньги у него их отбирают.

Что за маразматические трения по поводу 45 долларов?
Бонус наставника расчитан как раз на новичков, но не тех, кто много продает (у них и так будет доход), а на тех, кто привлекает, чтобы увеличить размер их чека.

3- Кто определяет время действия "Бонуса наставника"?

Компания, как и все остальное.

4- Могу ли я отказаться от опеки наставника и получить 9% с личных 500 ед.?

Лучше сразу от холдинга отказаться, если человек за 45 долларов так трясется.

5- Что заставляет человека делать 500 ед., зная, что в деньгах это 0?

Сразу видно, что совсем не разобрался он в выплатах. А разницу в 30% кто на руках имеет? А подарок? А если еще и в счастливую неделю, вообще лафа.

6- Почему он делает ЛО=100ед., если у него нету сети и по условиям МП не получает возврата с ЛО=100 ед.?

Опять он ничего не понял. Объясни ему, что с продаж он имеет 30%

7- 1 ед. сколько это в деньгах?

Единицы объема, потому так и называются, что привязаны к объему товара, а не деньгам.

8- Может менеджер иметь больше 12 АВ?

Ха! хоть 120...

9- Верно ли я понял, что ПРОФИ-менеджер (12АВ) получает с 1-го уровня менеджеров, выполневших 500 ед., всего 5%?

Фи, какая малость, вообще обдирают бедного, как липку.
Явно человек ищет, где бы урвать. Ему пишут о дополнительных деньгах, а он в ответ "Всего-то?"

10- Почему мастер не получает с 1 по 6 уровень, эксперт с 1 по 4, а координатор с 1 по 2? Суммарный объём 6-ти уровней min в 3 раза больше двух. Даже объём одного из 6 уровней может быть больше суммы объёмов 7 и 8-го.

Опять он ничего не понял. Ведь лидерский бонус платиться в дополнение к всему остальному.

Бизнес в Глорионе стоит на МЕНЕДЖЕРЕ. Менеджер сел на велосипед чтобы добраться до Ягуара. Вставте палку в колесо мимо проежающему велосипедисту.Что произойдёт? Он упадёт. "Бонус наставника" - это палка в колесе, тормоз в бизнесе. Кто захочет работать и не получать (розница не в счёт)? С экономической точки зрения это не выгодно. Перед сетевиком стоят две большие проблемы: первая-это построить сеть и вторая-создать условия, чтобы эта сеть стабильно каждый месяц производила объём. Думаю, при таких условиях сделать это тяжело. В мире нет вечного двигателя, зато полно вечных тормозов.

О, вот он и выдал себя. "Вечных тормозов" ой как много, и он, видимо, из их числа, да еще и с визгом тормозит.

С таким взглядом не стоит в бизнес соваться, пусть лучше торгует в киоске, а то и сам ничего не сделает, и другим нервы будет трепать.


Жестко? Да. Я считаю, что нет места ложным сантиментам в бизнесе. Человек сам признался, что занимается бизнесом, значит должен понимать, что все уже серьезно и детский сад закончился. Я не хочу нянчится с капризами людей, тратить на них свое время, если они сами не хотят ничего делать. Потому и дал такой же совет Анжеле.Если Вы считаете, что необходим другой подход, пишите в комментарии.


А я приведу еще несколько ответов на это письмо от других членов группы:

По поводу письма. Напишите ему, что он самый умный, крутой. Пусть почувствует, что он нас "сделал", как Игорь и писал, он вытягивает на спор. Либо он в своем бизнесе ни чего не зарабатывает, либо под таким предлогом хочет перебежать к нам, тогда он будет еще опаснее. Попросите его выслать свой бизнес-план. Он, по-моему, должен написать его от руки, может он увидит уже совершенно другое. А для нас он будет инструментом для новичков, которые стоят перед выбором, в какой сетевой компании начинать работу.

Праханов Дмитрий

Ваша ситуация весьма обычная, когда мы имеем дело с людьми, имеющими какой-то опыт работы в сетевой индустрии. В связи с чем хочу прокомментировать данную ситуацию, так как это может коснуться каждого.

Судя по вопросам данного человека, он имеет весьма отдалённое представление о сетевом бизнесе. Скорее всего это новичёк, который имеет некоторый небольшой и неудачный опыт работы с псевдосетевой компанией, в большей степени похожей на финансовую пирамиду. Таких компаний сейчас много, и людям, которые кроме такого способа ведения бизнеса ничего не видели, трудно ориентироваться в сетевом бизнесе. Они мыслят категориями привычными для них, отсюда все непонятки, связанные с этой ситуацией.

Надо ли с ними работать? Конечно же, надо! Послать всегда успеем:-).

Для лучшего понимания, было бы неплохо ознакомиться с компанией и МП той компании, с которой он сотрудничал. И в сравнении с этим проектом показать все примущества нашего бизнеса. А для этого, Вы должны хорошо знать эти преимущества и разбираться в МП Gloryon.

Опыт показывет, что 80% менеджеров, включая лидеров на самых верхних ступенях карьерной лестницы, не разбираются до конца в особенностях плана вознаграждений (маркетинг-плана (МП)).

Он просто не разобрался с Бонусрм наставника. Ему надо объяснить и показать преимущества и выгодность быть наставником в нашей компании. Ведь именно он им быть и собирается, раз пишет про важность построения рабочей сети. Спросите его, почему он себя не видит наставником? Он вообще чем собирается заниматься в СМ? И тогда он поймёт, что Бонус наставника это не палка в колесе его велосипеда, а моторчик, превращающий велосипед в скоростной скутер.

Павел Карташев

Можно много рассуждать на тему вопросов, но что видно со стороны.
У человека есть энергия! Он может достичь успеха!
Он борется с тобой за власть, это детская установка.
Заметила желание доказать ему, что он не прав. Это верный признак борьбы за власть.
На вопросы вообще отвечать не нужно.
Скажи ему, что у него два пути, делать деньги здесь с тобой или искать другую компанию с "подходящим" планом вознаграждения.
Если он выберет тебя, то договоритесь о том, что у него есть выбор действовать самому или достичь успеха по успешному плану, который уже проверен.
Если он захочет работать сам, ты как минимум получишь хорошего продавца.
Если он не останется в Gloryon, то завтра тебе встретится другой кандидат, ты же знаешь.
Это же честный бизнес.
Главное не борись с ним за власть, каждый раз предлагай два пути, в которых он сам будет выбирать.
А так как ты предлагаешь, их сама, то они в любом случае тебя устраивают.

Третьяков Сергей

Май 31, 2006

Зачем нам пирамиды, мы же не египтяне?

Найденные тэги: Бизнес — Андрей Панфилов @ 10:55 am

Опять пишу о наболевшем. Недавно обсуждал с Алексеем Комаровым заметку на его блоге http://blogs.sp61.net/archives/14

пирамиды

И вот навеяло написать еще, но по той же теме.

Я понимаю, что халявщики были всегда, как и те, кто этим пользовался, т.е. приманивал их вкусной наживкой, а потом кушал вместе с потрохами. Процесс давно избитый и всем известный, но сколько не учи людей, на наш век дураков хватит.

Вот и с пирамидами та же история. Сколько было шума с «МММ» и «Хопром», сколько денег люди потеряли в пирамидальных махинациях, казалось бы все, некуда больше. Все уже при слове МЛМ вздрагивают и смотрят по сторонам, выискивая пути к отступлению, повторяя про себя: «Знаем мы ваши пирамиды»

Хорошо ли это? А чего же хорошего? Как и плохого? Я вообще не делю на хорошее и плохое – есть просто ситуация и разные взгляды на нее, не более. Так вот ситуация такая есть. Встречаются люди, которые вникают в суть, другие не хотят думать и просто шарахаются, ну, как говорится, скатертью дорога. Но я сейчас не об этом.

Новое направление – интернет-коммерция используется и сетевиками для построения своего бизнеса. Не прошли мимо нее и строители пирамид. И самое интересное, их становится все больше и больше, умирают одни, на смену приходят другие, а те самые халявщики, которые кушают приманку легкого заработка, прыгают с одного крючка на другой, утолщая кошельки современных Тутанхомонов.

Но страшно не это, и даже не то, что опять в одну линейку ставятся настоящие серьезные компании и банальные пирамиды, превращаясь в глазах обывателя в единую непонятную и страшную массу. Люди не просто обманывают других, большинство обманывает себя. Они не хотят даже поверить, что то, чем они занимаются – банальный лохотрон, только в красивой упаковке с бантиком.

Я, имея кое-какие знания и опыт в сетевом бизнесе, могу различить пирамиду. Достаточно подробно ознакомиться с условиями, и все становится ясно. Но люди, не хотят посмотреть здраво на вещи, даже когда я их тыкаю носом.

Вот пример: приходит ко мне письмо с «бизнес-предложением». Точного текста я не сохранил, т.к. удалил его, но примерно напишу, что мне предлагали.

Привет! Ты занимаешься электронной коммерцией. Тут появился новый проект, можно заработать кучу бабок безо всяких напрягов.

Это новый сетевой проект. Вот такой классный план вознаграждений (далее или ссылка на сайт или описание плана), но главное не в этом, тебе ничего не надо продавать! Вот так классно! У нас разбогатеть может любой. Даже те, у кого не получилось в других сетевых компаниях (далее идет список всем известных прошлых и действующих интернет-пирамид, а в одном письме еще и Глорион в этот список включили, что меня очень разозлило).

Ну и так далее… Куча описаний возможностей и высоких фраз. Особенно интересно читать, когда нет ни готового сайта, ни продукта. Это, не показатель, но сложив всю информацию вместе, явно можно сделать вывод.

И в конце предложение включиться в систему с предложением дополнительных бонусов и ссылкой на какого-нибудь известного среди своих друзей сетевика, присоединившегося к проекту.

Я бы мог сразу удалять такие письма, приравнивая их к спаму, но я, видимо, еще недостаточно испорчен этим миром, и в душе теплится надежда, что человек просто ошибся, ему можно подсказать, и он все поймет.

Я обычно спокойно отвечаю, что не принимаю участия в пирамидах, не считаю возможным зарабатывать обманом, но никого не отговариваю, т.к. каждый – сам себе хозяин. И вот тут в ответ приходят очень красочные письма, в которых люди с пеной у рта начинают мне доказывать, что они никого не обманывают, что это новая супер-система, и она действует! Вот один уже заработал тысячу-другую! И снова уходят от смысла.

Люди не хотят смотреть правде в глаза. Они обманывают как минимум себя, но часто и других. И сколько уже собрано и написано информации о том, как отличить конфетку от продукта ее переработки, никому она не нужна. Как в анекдоте: «Зачем думать? Трясти надо!»

Вот так и трясут они все новые и новые «денежные деревья», вовлекая все новых и новых «туристов» на «поле чудес», не замечая, что сами уже обзавелись постоянной пропиской в «стране дураков».

Что делать? Будут ли изменения? Или каждому необходимо получить граблями по лбу, чтобы научиться различать их на земле? Скорее всего, так оно и есть. А что вы думаете?

Сон в руку, вернее, в голову!

Найденные тэги: Бизнес, Сны — Андрей Панфилов @ 10:01 am

Несколько дней назад мы с Дмитрием Борисовым обсуждали проблемы инертности сетевого бизнеса и большинства сетевиков.

Даже в нашем интерсетевом холдинге довольно много менеджеров, которые работают по старым методикам. Они не хотят меняться, не используют современные технологии и новые методы работы.

Да, старые методы проверены, доказано многими, что они результативны. Как мне ответили на одном из форумов, где обсуждалась эта тема: «Старый конь борозды не испортит»

Но ведь и целину он вспахать не сможет! А тот, кто хочет быть впереди, просто не может обойтись без освоения новых методик. Без саморазвития и самосовершенствования.

Для нас таким новым направлением стал интерсетевой бизнес – новый способ продаж и привлечения людей с использованием глобальной сети интернет.

Я не буду сейчас описывать преимущества этого подхода, о них много писали, в т.ч. и я рассказывал. Дело не в этом. Просто буквально сразу после нашего с Димой разговора я увидел интересный сон. Сюжет его довольно длинный, большая часть уже забыта (мозг имеет свойство быстро растворять информацию о снах), но я запомнил самый важный момент: Мне удалось получить аудиенцию у очень известной и авторитетной там во сне женщины. Процесс был примерно такой: вереница людей, по очереди подходила к ней, а она (имени я не запомнил, а, может, и не знал никогда) каждому давала небольшой совет. Вот подошла моя очередь, и женщина сказала: «Можно приручить энергию молнии, но это уже прошлый век. Используй для передачи информации упорядоченное движение электронов!» Все, на этом ее совет закончился и она обратилась к следующему. Я задумался прямо во сне, что бы это могло значить, и продолжить размышлять, когда проснулся.

И я понял, о чем она мне сказала, ведь упорядоченное движение электронов – это электрический ток, так мы приходим к электронике и сетям. Она говорила об интернете!

Вот такой совет я получил от своего подсознания или чего-то еще. Можно долго обсуждать различные трактовки и объяснения явления снов вообще и этого конкретного сна в частности, но не в этой заметке. Если у кого-то появятся интересные мысли по этому поводу, пишите в комментарии. Но я еще раз убедился, что сделал правильный выбор – выбрал инструмент, за которым будущее.

Май 27, 2006

Интернет + MLM - успех, достойный Оскара

Найденные тэги: Глорион — Андрей Панфилов @ 10:22 pm

"Интернет + MLM"
успех, достойный Оскара

Сетевой маркетинг - прогрессивный вид бизнеса.
В прошлом веке это утверждение многим казалось странным - как все новое и перспективное,
меняющее представления о привычном и возможном.

Искусство торговли совершенствуется уже не один век - еще древнейшие письмена и археологические находки в Карфагене, Риме и Афинах свидетельствуют о бурном развитии торговой деятельности.

Казалось бы, сложно изобрести что-то новое в этой устоявшейся и консервативной сфере - однако со времен появления денег и до сегодняшнего дня находятся люди, которые смотрят на вещи по-иному и видят чуть дальше...

В средние века настоящим открытием стало появление специализированных магазинов, к которым мы так привыкли сегодня. В начале XX века покупатели оценили удобство системы самообслуживания и приветствовали рождение супермаркетов.

Члены корпоративного советаВ середине прошлого века устоявшиеся представления о возможностях торговли перевернул сетевой маркетинг, а в конце двадцатого столетия новые перспективы для развития торговли открыла электронная коммерция.

Первая компания, создавшая уникальную бизнес-модель "интернет-технологии плюс прямые продажи", родилась на стыке двух идей и двух веков: в 2000 году появился Интерсетевой холдинг Gloryon.

Перспективная идея, заложенная в основу бизнеса, усилена собственным производством и разработками продукции для красоты и здоровья: Gloryon продвигает на рынке только собственные бренды.

Уникальность бизнес-модели Холдинга оценена на международном уровне. 13 декабря 2005 года в Москве состоялась IV Церемония вручения наград Евразийской Академии Сетевого Маркетинга (MLM-Оскаров). По итогам 2003-2004 года Оскаром в номинации "Компания, наилучшим образом сочетающая преимущества электронной коммерции и Сетевого Маркетинга" награжден Интерсетевой холдинг Gloryon.

СЕТЕВОЙ МАРКЕТИНГ – УДОБНО ДЛЯ КЛИЕНТА, ВЫГОДНО ДЛЯ ПРОДАВЦА!

В чем главная разница между прямыми продажами и традиционной торговлей? В первом случае клиенту обеспечены квалифицированные консультации, внимание и индивидуальный подход. В обычном магазине сложно рассчитывать на такой уровень сервиса.

Насколько такое отношение к клиенту повышает эффективность бизнеса - наглядно продемонстрировала IV Международная выставка-форум "Сетевой маркетинг - прогрессивный вид бизнеса", которая состоялась в декабре 2005 года во Всероссийском выставочном центре. Генеральным спонсором во второй раз выступил Интерсетевой холдинг Gloryon.

Профессионализм менеджеров, организовавших презентации бизнес-системы и продукции Gloryon, привлекал огромное количество посетителей, которые заполняли специальные тесты индивидуального подбора косметических средств "Глорис" и принимали участие в розыгрышах призов - подарочных наборов продукции Gloryon для красоты и здоровья. Поток желающих заполнить анкеты и принять участие в мастер-классах, проводимых менеджерами Gloryon, не иссякал все дни действия выставки.

СЕТЕВОЙ МАРКЕТИНГ – ПЕРСПЕКТИВНАЯ РАБОТА!

На сегодняшний день работа в сетевой компании - один из самых динамично развивающихся и привлекательных видов деятельности для тех, кто стремится к самостоятельности и финансовой независимости: по оценкам экономистов, через 50 лет более 70% всего товарооборота будет идти через сетевые компании.

Особенностью IV Выставки-форума стала нацеленность на предоставление рабочих мест людям, заинтересованным в предпринимательстве. "Ярмарка вакансий" была призвана продемонстрировать выгоды работы в сетевой компании и предоставить всем желающим возможность поближе познакомиться с особенностями бизнеса прямых продаж.

Знакомиться с Gloryon было удобно и интересно: отработанная система презентаций и сильные Лидеры Gloryon, представляющие компанию - одно из конкурентных преимуществ Холдинга. Плазменные системы, привлекающие внимание зрителей, позволили в интерактивном режиме демонстрировать необходимый видеоматериал и наглядно иллюстрировать систему работы с интернет-офисами Gloryon.

Многочисленным желающим были представлены преимущества бизнеса Gloryon с акцентом на первые шаги в построении своего дела: Холдинг предлагает своим начинающим менеджерам специальные преимущества, которые позволяют получить реальную прибыль от активной работы с первых месяцев:

Специальные предложения обеспечивают мощный старт и дают начинающим возможность получить сразу несколько выгод.

Начинающий менеджер может принять участие в про-моушне - и уже через несколько месяцев отправиться в путешествие на один из лучших курортов мира с командой Лидеров Gloryon.

Награды: персональная Золотая медаль ВВЦ за вклад в развитие предпринимательства и создание уникальной модели бизнеса, совмещающей инетрнет-технологии и прямые продажи; МЛМ-Оскар в номинации Компания, наилучшим образом сочетающая преимущества электронной коммерции и сетевого маркетинга.110 у.е. составляет Бонус наставника, который получает менеджер за привлечение в организацию активного новичка. Это даёт возможность увеличить размер вознаграждения в 2 и больше раз только за счет активного привлечения новых партнёров.

У каждого менеджера, независимо от квалификации, есть возможность получать дополнительное вознаграждение – Профи-бонус, который поощряет активную работу с организацией.

Кроме финансовых выгод, работа в Gloryon - это высокий уровень сервиса для удобного ведения бизнеса, единая профессиональная система обучения, постоянная информационно-рекламная поддержка, высококачественный и актуальный продукт, социальные программы для партнеров компании и уникальная система признания.

Итогом "Ярмарки вакансий" стала твердая уверенность всех, кто присутствовал в эти дни на ВВЦ: да, сетевой маркетинг - прогрессивный вид бизнеса и перспективная работа для начинающих предпринимателей!

СЕТЕВОЙ МАРКЕТИНГ - ГОСУДАРСТВЕННОЕ ПРИЗНАНИЕ!

Торжественный финал Форума: впервые в истории персональная Золотая медаль Всероссийского выставочного центра вручена представителю сетевой индустрии. Лауреатом стал президент Интерсетевого холдинга Gloryon Сергей Булавченко "за вклад в развитие предпринимательства и создание уникальной модели бизнеса, совмещающей интернет-технологии и прямые продажи".

Признание на государственном уровне - важная веха в развитии MLM-бизнеса в России. Интерсетевой холдинг Gloryon подтверждает: сетевой маркетинг способствует развитию и повышению уровня свободного предпринимательства. За нами - будущее!


Материал подготовила Мария Евдокимова (www.gloryon.com)Материал предоставил Панфилов АндрейКонсультант по вопросам создания интерсетевого бизнеса

Go.In-Business.ru - Интерсетевой бизнес с Gloryon

www.YourSuccess.ru - Проводник на пути к Вашему успеху

e-gloryon.info - Создание профессионального сайта без всяких навыков

Проблемы со здоровьем? С нашей продукцией их не будет!
Моя персональная страничка
Бесплатная электронная книга "Бизнес для человека"

e-mail: panfilov@yoursuccess.ru

телефон: 8-905-196-00-85 (часовой пояс Москва)

Ускорение свободного полета или бизнес на новой скорости

Найденные тэги: Глорион — Андрей Панфилов @ 4:04 pm

Давайте, для начала, рассмотрим вопрос: кто добивается успеха и занимает на рынке лидирующие позиции? На мой взгляд, важнейшим условием в данном направлении является правильная маркетинговая политика, направленная на наиболее перспективные направления, на новые рынки, новые способы продвижения товара, новые товары.

Теме маркетинговых исследований посвящено множество трудов, но я не хочу сейчас затрагивать особенности их проведения и тонкости анализа результатов. Я хочу поговорить не о тактике, а о стратегии.

Так вот наиболее выигрышная стратегия, как показывает практика, не следовать традициям и стандартам, а устанавливать их. Тот, кто следует - всегда находится позади. Да, он меньше рискует, т.к. использует отлаженные технологии и верные алгоритмы решений, но и прибыль в этом случае значительно меньше. Сливки собирают те, кто идут впереди. Именно первооткрыватели рынков и новых способов получают наибольшие доходы, конечно, если они сделали правильный выбор. На этом пути очень много подводных камней, на которые натыкается большинство бизнесменов, но те, кто умудряются их обойти, благодаря опыту или интуиции, достигают заветного "Острова сокровищ" раньше других.

новые технологии в бизнесе

Перспективы бизнеса

К чему вообще я начал разговор о новых методах и рынках? К тому, что сейчас очень бурно развивается новый рынок, еще совсем молодой и неосвоенный, но очень перспективный. Это рынок электронной коммерции.

В чем же его перспективность?

Во-первых, постоянно увеличивается количество людей, пользующихся глобальной сетью. Кроме того, аналитики замечают, что в России пик роста пользователей интернет еще не достигнут. По прогнозам в ближайшие несколько лет каждый второй россиянин будет активным пользователем сети. А это огромная аудитория потенциальных клиентов.

Во-вторых, новые технологии, которые позволяют автоматизировать и упростить процесс донесения информации до потребителей, а, тем самым, сократить расходы на рекламу и постпродажное обслуживание и повысить качество сервиса. Интернет дает множество новых возможностей, позволяет избавиться от ряда проблем, возникающих при офф-лайн продажах, например, размещение на сайте каталога товаров и прайса может значительно сократить расходы на телефонные консультации по вопросам цен и наличия товаров. И это только один пример.

Кроме того, посредством новых технологий стало проще искать партнеров и налаживать контакты. Если в сети есть информация о фирме, а заинтересованные в сотрудничестве организации находят ее, они имеют возможность наладить партнерские отношения, выгодные обеим сторонам. А не будь глобальной сети, эти люди даже и не узнали бы друг о друге.

Можно много перечислять плюсов и возможностей, связанных с переходом к электронной коммерции, но есть и минусы. Например, недостаточная техническая оснащенность большинства пользователей. Малые скорости передачи информации по сети ограничивают возможности демонстрации товаров и рекламных роликов. Большинство потенциальных клиентов пока не могут себе позволить посмотреть в реальном времени видео-презентацию, рассказывающую обо всех возможностях или свойствах товара.

Кроме того, в Рунете еще совсем не развита система приема платежей. Далеко не у каждого есть электронные кошельки, а если есть, не всегда просто пополнять их. Обслуживание пластиковых карт вообще сведено к минимуму.

Но все это технические проблемы. Как вы знаете, технологии не стоят на месте, их развитие ускоряется с каждым годом. Вспомните, что было 10 лет назад с сотовыми телефонами. Они были привилегией самых богатых людей, а сейчас сотовые есть даже у детей, а иногда и не по одному.

Есть еще одна проблема Рунета - недоверие. Потенциальные клиенты еще не привыкли совершать покупки в виртуальных магазинах. Да, это удобно, это быстро, особенно, если система платежей и доставки отработана. Но, это еще ново для большинства людей, а значит страшно. Не каждый решается совершить покупку: кто-то боится обмана, и стоит признаться, такие случаи бывают, что является еще одной проблемой сети (мошенники не просто обманывают людей, они отнимают клиентов у честных бизнесменов), кому-то недостаточно информации, чтобы убедиться в качестве товара и т.д. Причин можно найти много, и люди не очень охотно совершают свои первые покупки.

Но это дело времени. Пройдет всего несколько лет, и более половины покупок будут совершаться в сети. Ведь это удобно обеим сторонам. Клиенту не нужно выходить из дома, чтобы найти подходящий товар. Продавцу не требуется содержать штат продавцов-консультантов и арендовать помещение под магазин.

Как видите, это очень перспективное направление. Это еще одна рыночная ниша, которая пока имеет "свободные места" и "незанятые площади".

Опытные бизнесмены уже смогли увидеть преимущества электронной коммерции и стараются укрепиться на этом направлении, что тоже требует времени и усилий, однако, окупиться через некоторое время. Такое развитие - это работа на перспективу, заложение фундамента для нового роста.

Мы живем уже не в индустриальном веке, а в веке информационном. И скорости его значительно отличаются, а значит, кто идет в ногу со временем, с технологиями, тот находится на гребне волны, остальным придется довольствоваться остатками и захлебываться, не имея возможности всплыть на поверхность.

Ситуация с холдингом

Еще одним перспективным направлением бизнеса является маркетинг прямых продаж, взятый на вооружение многими компаниями в т.ч. и в России. Этот способ распространения товаров и услуг набирает обороты, формируя целую плеяду фирм, реализующих продукцию через сеть консультантов. Я сейчас не буду вдаваться в подробности этого способа распространения и его усовершенствованного варианта - многоуровневого (сетевого) маркетинга, т.к. это не входит в задачи данной статьи.

Я хочу привести пример компании, которая не только идет в ногу со временем, но и старается быть на шаг впереди. Ее основатели положили в основу оба перспективных направления бизнеса: электронную коммерцию и сетевой маркетинг. Аналогов такому симбиозу в Рунете пока нет. Кто-то, конечно, пытается копировать, делать что-то подобное, но первыми были и остаются именно они - создатели первого в России интерсетевого холдинга Глорион.

Все члены корпоративного совета холдинга - бизнесмены с огромным опытом. Они увидели перспективу выхода на рынок с использованием новых технологий и сразу взяли курс на глобальную сеть.

Конечно, тот, кто идет первым, вынужден испытывать трудности, т.к. нет ни примера, ни опыта в новой сфере, но такой шаг дает возможность занять позицию лидера. Чем и воспользовался Сергей Булавченко - президент холдинга Глорион. Он и его команда смогли построить четко работающий механизм, приносящий доход не только им, но и всем партнерам холдинга.

И это не просто механизм - это машина успеха! Машина успеха всех, кто решил стать партнером холдинга. Это своеобразный киборг, мозгом которого можно назвать корпоративный совет, а теперь еще и совет мастеров - ведущих лидеров компании, тело - это построенная за эти годы четкая структура бизнеса в комплексе с новыми технологиями: электронный магазин, научный отдел, служба доставки, административная группа, линия бесплатных телефонных консультаций для клиентов и менеджеров, множество инструментов рекламы товаров и бизнеса Глорион, система обработки платежей и контроля бизнеса, доступная каждому менеджеру - все это единая отлаженная машина. Но она не может функционировать, не может обрести жизнь без третьего компонента. Третьим составляющим, жизненной силой или сердцем Глорион являются его менеджеры - его партнеры. Да, настоящие бизнес-партнеры, строящие свой бизнес, бизнес вместе с холдингом.

Сейчас холдингу исполнилось всего 6 лет. По меркам истории - это совсем мало. По меркам существования бизнеса - уже значительный срок, т.к. более 80% бизнесов закрываются в первые 5 лет своего существования. Холдинг пережил этот срок, он вырос из детских штанишек и твердо встал на ноги. А сейчас он собирается не просто идти вперед, а бежать, ускоряя свое развитие и оставляя позади всех конкурентов.

Сергей Всехсвятский, член корпоративного совета на прошедшей конвенции, посвященной шестилетию компании, сказал, что построенная бизнес-машина не просто отличается ото всех остальных, она обладает уникальной возможностью. Каждый год холдинг делай очередной шаг в развитии бизнеса, каждый год создавалось что-то новое, совершенствовались и улучшались возможности. Каждый новый шаг поднимал на новый уровень бизнеса, на новую ступеньку. И вот сейчас взято направление на ускорение - именно под таким лозунгом пройдет весь будущий год, что позволит нашей машине переключиться на недосягаемую до сих пор 6 скорость!

И каждый из менеджеров, кто воспримет этот лозунг не просто как слова, а применит их к своему бизнесу, сможет переключиться на 6 скорость, получит возможность быть на гребне волны и наслаждаться жизнью.

Возможно, вы уже слышали эту фразу, потому что она стала крылатой, но я повторю: "Кто-то поднимает пыль, а кто-то ее глотает". Всегда пыль поднимают те, кто идут первыми, остальным приходится довольствоваться только глотанием пыли.

Ускорение и 6 скорость

Холдинг взял курс на ускорение. Я назвал это движение ускорением свободного полета и точно так же я назвал эту статью, потому что Глорион дает возможность не просто строить свой бизнес, не просто ускорять развитие, он дает свободу и независимость.

ускорение свободного полетаА теперь представьте, какие ассоциации приходят к вам в голову? Свобода, безграничная свобода, ускорение, все больше и больше, нет никаких границ, только вы. Что это? Очень похоже на полет. По крайней мере, мне этот образ видится таким, именно таким я вижу наш бизнес, таким вижу себя - парящим впереди вместе с группой друзей и партнеров по бизнесу. Вот оно ускорение свободного полета.

И самое потрясающее в том, что холдинг дает абсолютно равные возможности, как новичкам, так и самым высоким лидерам. Все абсолютно равны. Результаты зависят только от самого человека, от его мечты, его целей, упорства. Так одним из подарков, озвученных на прошлой конвенции, стал автомобиль "Ягуар", который может получить каждый, выполнивший ряд условий. Что это за условия, спросите вы? Увеличивать свой бизнес, зарабатывать еще больше, развиваться. Да, вот так, за то, что мы зарабатываем еще больше, холдинг нас еще и награждает. Редко такое можно встретить в современной жизни.

Я не хочу описывать множество разнообразных подарков и способов признаний наиболее успешных людей в Глорион. Если это вам будет интересно, просто спросите меня лично, и я все расскажу.

Я хочу сказать только то, что я вижу всю мощь компании, мудрость тех людей, что стоят у руля, которые не упускают ни одной возможности развиваться самим и развивать холдинг. Я вижу перспективы, как своего бизнеса, так и перспективы холдинга в целом. Уже сейчас охвачены рынки России, Украины, Казахстана, ведется работа в Германии, Австралии, Новой Зеландии. Кстати, машина, разыгранная на прошлой конвенции, улетела в Австралию! Там уже создана значительная структура, открыта доставка, и бизнес так же стремительно развивается.

Многое уже сделано, еще больше предстоит сделать. Главное не останавливаться, иначе можно отстать от поезда, уезжающего в страну успеха и не успеть на самолет, взмывающий в небо и набирающий ускорение свободного полета.

Страницы (11): « В начало ... « 3 4 5 6 7 8 9 10 [11]


Powered by WordPress