Я в бизнесе и бизнес во мне

Апрель 7, 2007

Весь мир открыт пред Вами, осталось только взять…

Найденные тэги: Бизнес, Глорион, Интернет, Сетевой — Андрей Панфилов @ 3:18 pm

Глобализация и международный бизнес ГлорионГотовы?

Используйте все возможности развития международного бизнеса!

В какой из стран Вы хотели бы развивать свой бизнес? Сегодня Вы можете выбирать из - 109 стран мира! Это больше половины существующих на земле государств - самые развитые страны, в которых проживает 75% населения земли.

До сегодняшнего момента Gloryon осуществлял доставку в 19 стран. С 5 апреля открывается международная доставка еще в 90 государств Европы, Азии, Северной и Южной Америки. Среди них - Индия и Китай, чье население составляет 40% от населения всего мира. Три четверти суши на карте мира можно начинать окрашивать в цвета Gloryon!

У Вас уже есть клиенты в Австрии, США, Бразилии или Японии? - Теперь их станет еще больше! 4 миллиарда людей во всем мире получили возможность стать не только Вашими клиентами, но и партнерами.

Список стран, куда осуществляется доставка Вы можете увидеть на странице о холдинге Глорион.

Я сделал свой выбор. Сделайте и Вы свой!

Вопросы и комментарии приветствуются. :)

Письмо команде

Найденные тэги: Бизнес, Мысли, Глорион, Сетевой — Андрей Панфилов @ 11:47 am

Письмо командеВот такое забавное и очень интересное с точки зрения понимания психологии многих менеджеров, особенно новичков, письмо пришло в нашу дискуссионную группу от Праханова Дмитрия.

Сначала я процитирую его письмо целиком, а потом приведу свой ответ на него, который я направил в группу.

Итак письмо:

Привет, команда!
Как давно я тебе не писал. Ты уже, наверное, про меня и забыла. Хотя нет, ты
вспоминаешь, когда видишь анализ своего бизнеса.
А это правда, команда, что ты забываешь про людей, которые тебе сказали:
нет? Это правда, что ты не хочешь тратить свое время на них? А может, ты
выбрала легкий путь: пройти по головам, срубить верхушки? Команда, это
правда, что когда люди говорят о самом важном в их жизни, ты затыкаешь им
рты? Слышишь ли ты людей команда? А ты не боишься остаться одна? Или ты
надела маску Глориона и тебе на все наплевать? Ты выбираешь слышать, что
тебе приятно? О, нет, ты не такая. Твой покровитель Глорион. Знаешь,
команда, мне больно иногда бывает. Ты устраиваешь гонки: кто быстрее, кто
больше. Ты ездишь на семинары, тренинги. Ты говоришь о своих ощущениях,
результатах. Но ты никогда не говоришь, что происходит у тебя в семье, что
чувствуют, по отношению к тебе, близкие, друзья. Всегда лишь только речь
идет о тебе. Расскажи, команда, как ты растешь и как, растут люди в твоей
жизни? У меня возникает чувство, что ты ведешь двойную или тройную игру:
дома ты одна, в бизнесе другая, на вечеринке третья. А может, я ошибаюсь?
Команда, ты знаешь цель Глориона? Это единение. Каждый его продукт- это
связь между людьми. Так расскажи, команда, как с помощью этого продукта, ты
соединила два, три, или несколько сердец. Как в их семье, с помощью
продукта, снова появилось понимание, уважение, открытость, доверие, любовь?
Почему не говоришь и другим не даешь сказать? Почему забыла, команда, о
самом важном? Почему не расскажешь, о том, как с помощью программ "9
месяцев" и "2-10-40", ты помогла малоимущей семье, родить здорового ребенка?
Не молчи, говори. Хотя, иногда, лучше молчать. Или нет, расскажи о книгах,
которые для тебя являются настольными. Для тебя, лучше рассказывать о тех
авторах, чем о тех, которые в твоей команде. А ты знаешь, команда, что
Холдинг Глорион, запланировал создание сети Обучающих бизнес-центров.
Знаешь, команда, это я написал книгу "Лидер- это человек? Или Человек- это
лидер?". Я написал ее благодаря Холдингу, благодаря президенту и
корпоративному совету, благодаря тебе, благодаря людям в моей жизни. И я
принес этот инструмент в Холдинг, в знак благодарности и признательности.
Дай людям окунуться в их эмоции, завтра они придут к тебе. Играй в большие
игры. Сегодня твоя очередь помочь Глориону. Команда, я верю, ты поймешь
меня. Я люблю тебя!С уважением и Любовью,
Праханов Дмитрий.

А теперь мой ответ на него:

Привет, Дмитрий,Ты писал мне:
Как давно я тебе не писал. Ты уже, наверное, про меня и забыла.
Да, начала забывать уже твой электронный почерк, Дима. А вот сейчас
снова вижу, какие ты порой заворачиваешь витьеватые знаки.
Хотя нет, ты вспоминаешь, когда видишь анализ своего бизнеса.
Цифры анализа не дают мне вспомнить человека. Человек проявляется
собственным действием, показывая себя, а цифры, так же сухи, как и 5,
и 100 лет назад.
А это правда, команда, что ты забываешь про людей, которые тебе сказали:
нет? Это правда, что ты не хочешь тратить свое время на них?
Я не забываю о тех, кто отвернулся, ты не прав, но прав в том, что не
хочу тратить на них время. Вспомни, сколько раз ты бежал за человеком,
сказавшим тебе нет, хватал его за ноги и умолял остаться? И эту участь
ты предлагаешь мне? Я даю возможность выбора каждому, кто отвернулся,
тем не по пути со мной, зачем же следовать за ним, предавая себя?
А может, ты выбрала легкий путь: пройти по головам, срубить верхушки?
Рубят головы, склоненные к земле, те, что подставляют шеи под топоры
собственного уныния. Те же, что смотрят только вперед, я даже при всем
желании не смогу срубить, они непобедимы, да это мне и не надо, ведь
это я и есть - все эти головы, смотрящие по-разному, но в одну
сторону.
Команда, это правда, что когда люди говорят о самом важном в их
жизни, ты затыкаешь им рты?
Предъяви тот кляп, которым я тебя затыкала! А если нет орудия
преступления, то и сам факт его уже ставится под сомнение. Я давно
прошу тебя рассказать, что же тебя тревожит, что ты чувствуешь, и вот
она благодарность. Спасибо и на этом, что хоть не забыл.
Слышишь ли ты людей команда? А ты не боишься остаться одна?
Я слышу лишь тех, кто говорит, я не могу вслушиваться в шепот мыслей,
да и не вижу смысла. Я вижу тех, кто делает, тех, кто идет вместе со
мной, остальные - остаются на обочине.
Нет, я не боюсь остаться одна, ведь я - это вы все! И даже если все
разом договорятся разбежаться в разные стороны, меня просто не станет,
и будет уже не страшно, тогда я обрету новую жизнь в иной форме, но я
снова буду командой.
Или ты надела маску Глориона и тебе на все наплевать? Ты выбираешь слышать, что
тебе приятно? О, нет, ты не такая. Твой покровитель Глорион.
Такая, такая! И никогда не смогу убедить тебя в обратном, раз ты
видишь меня такой. Я не смогу изменить тебя, лишь ты сам в силах
сделать это, я могу только предложить тебе чуть-чуть изменить угол
зрения, выйти на время из собственной шкуры и обозреть ситуацию
сверху, отстраненно и непредвзято. А там уже сам все увидишь.
Знаешь, команда, мне больно иногда бывает.
А мне, думаешь, нет? Всем бывает больно. И что есть боль? Указатель на
наши ошибки.
Ты устраиваешь гонки: кто быстрее, кто больше.
да.
Ты ездишь на семинары, тренинги.
да.
Ты говоришь о своих ощущениях, результатах.
и снова да. Но хоть раз я не пригласила тебя поехать вместе? А ты
каждый раз отказывал мне. А ты знаешь, что такое отказ? Да, ты знаешь.
Так может быть стоит взглянуть в зеркало, чтобы посмотреть на того,
кто во всем этом виноват, того, кто лишил тебя ощущений?
Но ты никогда не говоришь, что происходит у тебя в семье, что
чувствуют, по отношению к тебе, близкие, друзья. Всегда лишь только речь
идет о тебе.
И вот снова ты поешь старую песню. Как я могу сказать о себе? Только
твоими словами, только ты можешь рассказать, что обо мне думаешь. Вот
сколько я ждала твоего письма, наконец, получила! И уже рада, что хоть
что-то узнала о твоих чувствах.
Расскажи, команда, как ты растешь и как, растут люди в твоей
жизни?
Так расскажи мне, ведь я не знаю, как ты живешь, как растешь.
У меня возникает чувство, что ты ведешь двойную или тройную игру:
дома ты одна, в бизнесе другая, на вечеринке третья. А может, я ошибаюсь?
Может ошибаешься, а может и прав! Как бы ты ни подумал, так и будет.
Могу и облизать, могу и ощетиниться, все зависит от того, что я увижу
в твоих глазах.
Команда, ты знаешь цель Глориона? Это единение. Каждый его продукт- это
связь между людьми. Так расскажи, команда, как с помощью этого продукта, ты
соединила два, три, или несколько сердец.
о сколько раз твердили миру, что дача - это не квартира! Кто мне может
рассказать такую историю кроме тебя? Другие уже рассказали. Они
рассказали, как снова подружились с любимыми и стали партнерами по
бизнесу, рассказали, как удалось всей семьей поехать на отдых,
рассказали, как им хорошо.
Как в их семье, с помощью
продукта, снова появилось понимание, уважение, открытость, доверие, любовь?
А сколько раз я звала тебя на свои интернет конфернции? И сколько раз
ты был? Сколько раз слушал рассказ Павла Карташева о том, как он помог
родителям, а другие истории?
Почему не говоришь и другим не даешь сказать? Почему забыла, команда, о
самом важном? Почему не расскажешь, о том, как с помощью программ "9
месяцев" и "2-10-40", ты помогла малоимущей семье, родить здорового ребенка?
Да сколько уже можно кричать в заткнутые уши? Я устала. Нет, я буду
продолжать повторять свои слова в надежде, что кто-то наберется
смелости вытащить вату и прислушаться.
Не молчи, говори. Хотя, иногда, лучше молчать. Или нет, расскажи о книгах,
которые для тебя являются настольными. Для тебя, лучше рассказывать о тех
авторах, чем о тех, которые в твоей команде. А ты знаешь, команда, что
Холдинг Глорион, запланировал создание сети Обучающих бизнес-центров.
Как же не знать, когда два уже работают?
Знаешь, команда, это я написал книгу "Лидер- это человек? Или Человек- это
лидер?". Я написал ее благодаря Холдингу, благодаря президенту и
корпоративному совету, благодаря тебе, благодаря людям в моей жизни. И я
принес этот инструмент в Холдинг, в знак благодарности и признательности.
Вот оно! Ура! Не зря все мои старания! Я так рада, что ты чуть-чуть
открылся и написал о своих успехах! Ты молодец, я знаю, как это сложно
в первый раз. Я знаю, как ломит уши от выпадающей ваты, ведь переживаю
это чувство вместе с каждым, и вместе с каждым радуюсь новым
открытиям.
Дай людям окунуться в их эмоции, завтра они придут к тебе. Играй в большие
игры. Сегодня твоя очередь помочь Глориону. Команда, я верю, ты поймешь
меня. Я люблю тебя!
И я люблю тебя Дима, той, как думала, безответной любовью, и лишь
сейчас узнала о взаимности. Давай играть вместе, ведь нам обоим это
нравится! Я права?
С уважением и Любовью,
Праханов Дмитрий.
Переполненная эмоциями, твоя команда!

Хочется увидеть Ваши комментарии на это письмо.

Март 7, 2007

Предпринимательская наблюдательность или старая идея, которая принесла много новых зеленых президентов

Найденные тэги: Без рубрики, Бизнес, Мысли, Обучение — Андрей Панфилов @ 2:30 am

как заработать приличные деньги на простом домофонеПавел Берестнев часто говорит, что необходимо проявлять предпринимательскую наблюдательность, смотреть на окружающий мир и замечать приемы, которые используются во всех областях жизнедеятельности и переносить полезные на свой бизнес.

Вот и мне на днях пришла в голову мысль, может быть банальная, но я все же решил ею с Вами поделиться.

Иду я по улице и слышу звук открывающейся двери домофона. И начинаю размышлять, сколько много домофонов у нас в городе поставили. Практически все крупные дома снабжены дверью с домофоном на каждом подъезде. И это всего за несколько месяцев! Представляете какой оборот и какой доход!

Очень удачную сделку провернули фирмы по установке этой системы. Еще замечу, что практически везде домофоны одинаковые, что наталкивает на мысль, что и фирма то одна, ну или несколько на весь миллионный город.

Как же им удалось так быстро подмять под себя большой рынок, особенно учитывая то, что до этого другие пытались это делать, но безуспешно?

Я знаю один секрет, который, на мой взгляд, очень им в этом помог.

Перед тем, как предложить жителям определенного подъезда, установить им новую дверь и домофон, представители фирмы находили в этом подъезде или доме заинтересованного жителя. Чем они его заинтересовывали? Да просто предложили получить бесплатное "подключение", если соберет деньги с подъезда, а если он будет не один, то и заработать человек смог. Получилось, что сами жильцы привлекали соседей к оплате и установке данного устройства.

Что сразу получилось? Цепной реакцией разбежалась волна установок по всему городу.

Чем не сетевой маркетинг? Только не было большой сети и никто не употреблял данного "страшного" в некоторых кругах слова. А результат на лицо.

Вот такой простой прием, пообещай клиенту выгоду, и он тут же даст кучу рекомендаций. Такой прием используется и в других ситуациях, в т.ч. при работе по плану 2-10-40 или просто при продаже может быть очень полезен. Так можно предоставлять покупателю бонусы или подарки, зависящие от того, сколько товара приобретают люди, пришедшие по его рекомендации. Я знаю, что такую систему использует Павел Карташев. Он вообще знает много приемов. И с ним самим, и с приемами можно в подробностях познакомиться на одном из бизнес-семинаров. Когда будет очередной, как можно стать его участником, можете уточнить у меня, я подскажу.

Вот такие бывают простые идеи, уже довольно избитые, но кто-то применяет их там, где еще никто не пробовал, и получает отличный результат.

А Вы замечали что-то подобное? Поделитесь, я буду рад и благодарен. Пишите.

Октябрь 14, 2006

Славный город Пермь и его люди

Найденные тэги: Бизнес, Личностный рост, Глорион — Андрей Панфилов @ 5:37 pm

ПермьРанее я писал, что был на семинаре в Перми и остался там еще на неделю, чтобы почерпнуть опыт людей, успешно работающих там, посмотреть их методики на практике (теорию я слышал на семинаре, вернее, были и практические упражнения, но тут я видел сам рабочий процесс).

Очень интересно учиться, очень хорошие, душевные люди. Меня приняли как родного, даже лучше. :)

Поселили в гостиницу, одному скучать не давали, приглашали в гости и приходили ко мне. Много времени я провел не только в наблюдении за работой, но и в беседах, неформальная обстановка которых давала еще больше возможности почерпнуть опыт.

Я побывал в двух офисах компании в Перми. Я уже писал, что структура довольно большая, потому проходило одновременно два семинара, потому и офиса два. Структура Алексея Фадеева и Марины Гладышевой выросла настолько, что они отделились и работают самостоятельно. Это здорово.

Я побывал в гостях и у Ольги Советовой, и у Павла Карташева, посетил экзотическую еще для меня процедуру - "Аромабочку". Очень здорово, классный эффект всего за 10 минут. Хотя рекомендуют проводить не менее 10 сеансов, для более мощного эффекта.

Я видел, как Марина и Алексей обучают своих новичков, посмотрел, как проводятся встречи. У меня такого опыта мало, потому пытался впитывать всю информацию. Я сам протестировал метод работы по холодным контактам "Соцопрос". Он, действительно, работает, люди дают телефоны, хотя, не все, но это статистика. Опрос мне помогали проводить Ольга и Надежда, за что им спасибо.

В тот же день мы с Надеждой смогли увидеть, как Марина и Алексей вывели своего менеджера "в поле". Результат - после 15 минутной подготовки и 5 минутной беседы с человеком - заказ на сайт. Меня это впечатлило! После этого мы отправились в кафе, а Ольга (это девушка, которая как раз проходила практику) еще за полчаса выполнила 6 контактов, 3 из которых закончились положительно, т.е. заказами.

Как я уже писал, мы постоянно общались, пермяки не скупились делиться своим опытом, за что я им очень благодарен. Но и я немного внес свой вклад, я провел обучающее занятие по конструктору сайтов e-gloryon для менеджеров и клиентов.

Меня восхитили занятия, организованные Мариной Гладышевой для своей структуры. Она пригласила очень известного человека с огромным практическим опытом ведения бизнеса Валерия Юрьевича Падэя. Этот человек неоднократно приводил сборную Перми к чемпионскому званию на экономических соревнованиях. Он будет еженедельно проводить (вернее, уже начал) обучающие экономические игры, которые позволят на практике узнать, как нужно развивать бизнес, как оценивать и прогнозировать результаты, как инвестировать и т.д. Я был на первой игре, очень мне понравилось. Самое ценное, что это не голая теория, а чистая практика, сопровождаемая анализом и подведением уже под эти результаты теоретической базы. Просто супер. Жаль, что у нас в Нижнем такого нет, хотя, стоит поискать. :)

Много событий, много эмоций, всего не передать. Я привез много подарков, в основном интеллектуальных, т.е. секретов и методик. Чему очень рад и буду их использовать уже у себя.

Октябрь 11, 2006

Возвращение

Найденные тэги: Бизнес, Глорион, Сетевой — Андрей Панфилов @ 4:12 pm

Вот я и вернулся из Перми. Семинар прошел успешно, как оказалось, сразу два двухдневных семинара проходило одновременно: один - выездной, другой - в городе. Хорошо работает пермская структура, скоро будет проходить не два, а три, пять, десять семинаров одновременно. Это здорово!

В качестве комментария хочу привести мое письмо в группу, написанное после семинара:

Всем привет!
Пишу вам из Перми. Вчера закончился двухдневный семинар, а я решил остаться здесь еще немного, чтобы обменяться опытом.
Хочу поделиться впечатлениями от прошедшего семинара.
Во-первых, те, кто не поехал, многое потеряли, т.к. пропускать мимо такую полезную информацию просто расточительство.
Те, кто приехал - просто молодцы.
К сожалению, я на семинаре был один, без гостей и без команды. Это мои недоработки, но сам я на семинар приехал, приехали еще менеджеры из Екатеринбурга: Ведерникова Татьяна и Хажаев Рашид.
Первый день семинара прошел очень интенсивно. Павел Карташев разложил по полочкам все способы получения дохода и их преимущества. Я, конечно, это уже знал, но в такой системе было очень интересно услышать данную информацию. Она еще четче обозначилась и улеглась в мозгу. Павел рассказал, что же нужно делать, чтобы занять позицию инвестора в нашем бизнесе, а это, как я считаю, главная цель по созданию постоянного источника пассивного дохода и достижения финансовой независимости.
Под впечатлением от этого выступления прошел весь день. Мне тоже выпала честь рассказать о самых перспективных направлениях бизнеса: электронной коммерции и сетевом маркетинге и представить холдинг, как симбиоз этих направлений.
Для меня это выступление было дебютом, что я считаю очередным шагом к лидерству и развитию себя.
Множество интересных тем было разобрано. Новички поняли, зачем же им нужен сетевой маркетинг и почему именно данное направление стоит использовать.
А после занятий был праздничный вечер, где новичков принимали в "Зелень Глорион", устраивались смешные конкурсы,
рассказывались уморные анекдоты, и, конечно же, шашлыки (огромное спасибо Рашиду - он был главным по шашлыку) и баня.
Классно повеселились, пообщались, попарились.
Я уже писал, что неформальное общение дает очень многое. Именно на таких выездных семинарах можно побыть в теплой дружественной компании замечательных людей, лидеров, у которых есть чему поучиться.
А на следующий день было еще интереснее. Мы разбирали план 2-10-40 во всех подробностях, с практикой и теорией. :)
Также рассмотрели аспекты работы по теплым и холодным контактам, попрактиковались в активных и пассивных методах привлечения. Было очень интересно, а главное, вся информация была очень практична.
Сюрпризом для нас было то, что у Рашида в воскресенье был День Рождения. Мы все поздравили его и пожелали по очереди каждый то, чего хотел. Я еще раз хочу поздравить Рашида! Пожелать ему быть таким же целеустремленным, ведь непросто было ему приехать в другой город. Я сам знаю, как непросто решиться на этот шаг новичку.
Таким образом я здорово провел время: с пользой и удовольствием. Рекомендую всем менеджерам посещать такие семинары.
Об этом я уже писал, но еще раз об этом напоминаю.
Я сам пока остаюсь здесь в Перми. Всем желаю успехов!

Вот такое письмо я написал прямо в Перми, т.к. хотелось побыстрее поделиться впечатлениями со всеми, а домой я еще возвращаться не собирался.

Я еще целую неделю провел в Перми, привез много впечатлений, подарков, полезной информации, но об этом в следующей заметке. :)

Сентябрь 26, 2006

Как мы манипулируем людьми или подноготные тайны сетевого маркетинга

Найденные тэги: Бизнес, Мысли, Сетевой — Андрей Панфилов @ 2:26 pm

марионетки или манипулирование людьми в сетевом маркетингеИнтересно, как в сетевом маркетинге вербуют людей?

Их гипнотизируют, заставляют отдать все заработанные тяжким трудом денежки, а потом заставляют приводить других, и самое страшное - их учат гипнотизировать. А самое, самое страшное - им внушают, что это им нравится и они счастливы.

Как Вам картинка? Знакома?

Вот только что наткнулся на новость:

На факультете коррекционной педагогики МГПИ имени М.Е. Евсевьева стартовала очередная неделя психологии. Как сообщил РИА "Инфо-РМ" заведующий кафедрой специальной и прикладной психологии Михаил Каргин, мероприятие будет посвящена теме "Искусство влияния". Студенты познакомятся с определениями "влияние" и "манипуляция".

"В настоящее время мы все регулярно сталкиваемся с тем, что нами пытаются манипулировать в своих целях. Наиболее простой пример – сетевой маркетинг. Студентов обучат распознавать такие попытки и противостоять им. Именно этому будет посвящена наша специализированная учебная неделя, - отметил Каргин. - Со студентами будут проведены специальные тренинги, на которых они приобретут навыки эффективного противодействия манипуляции".

Вот ведь как оно оказывается, самый главный манипулятор людскими душами - это сетевой маркетинг. Злой дух МЛМ собирает невинные души завлеченных в его лапы людей. Бегите студенты и все остальные, кто прочитал объявление, спасайтесь, учитесь противостоять манипуляциям! Это единственный шанс спастись!
Страшная картина. Боюсь, не усну теперь. Придется чай успокоительный пить (слава Богу есть "Морфей" в моих запасах)

И ведь сам бы поверил несколько лет назад, вот в чем весь парадокс!

Люди с большей охотой верят в то, в чем абсолютно не разбираются!

Отсюда и возникают все манипуляции и манипуляторы. Ведь те, кто поддались вышеприведенному рекламному тексту, а ведь он таковым и является, продавая своим читателям курс обучения, сами и не подозревают, что уже стали объектом манипуляции.

Так зачем же в сетевом маркетинге манипулируют людьми? И насколько их зомбируют?

Хотите, открою тайну? Раз уж мы начали говорить честно, да и в заголовке я заявил, что ее открою, значит, пути назад нет.

Сдаюсь! Раскрываю карты!

В сетевом маркетинге манипулируют людьми меньше, чем в Вашей обычной жизни!

Не верите? Тогда расскажу, почему так происходит.

Сразу замечу, что я буду говорить только о настоящем сетевом маркетинге, а не о пирамидах, маскирующихся под него. Вот именно там используют манипуляции с целью отбора денежных средств у болванчиков. Они дают платный урок жизни тем, кто его еще не усвоил. Многие, кстати, усваивают не с первого, и даже не с пятого раза. Но я отвлекся, забудем о пирамидах, их место в Египте, мы же говорим про МЛМ.

Так вот, какая цель любого бизнесмена? Получить максимальную прибыль. Так?

Это верно и для сетевика - человека, занимающегося сетевым бизнесом. А как сетевик может увеличить свою прибыль? Ему необходимо как можно больше людей, которые будут много зарабатывать! Тогда и его доход будет больше.

Что для этого нужно? Найти людей, которые хотят зарабатывать, которые могут и хотят учиться зарабатывать, которые это делают, т.е. учатся и зарабатывают. А потом они учат других людей зарабатывать и т.д.
А кого выгоднее иметь в своей бизнес структуре: огромное стадо баранов, требующее постоянного кнута и забредающее в дебри при первых признаках недосмотра, или десяток волков, которые и сами добычу найдут, и с другими поделятся?

Сравнения с животными здесь очень контрастны. Ведь людям-овцам не нравится, когда их так называют, они тут же начинают блеять: "А-a-a... меня обозвали!... Бе-e-e... нас посчитали"

Но они сами выбрали такую позицию. Назвался клизмой, как говорится, полезай сам знаешь куда. Не нравится, что называют овцой, так перестань ей быть.

Так вот, возвращаясь от наших баранов, к нашим волкам. Любому сетевику в структуре нужны лидеры. Именно на них делается акцент. А лидер - это всегда независимый целеустремленный человек. Им не то, что нельзя манипулировать. Можно. Нет абсолютов в нашем мире. Просто это никому не нужно! Лидера заставлять - только портить. Его не нужно заставлять, он потому и лидер, что сам идет вперед, и люди потому за ним и идут.

Возможно, мои заметки читают те, кто уже близко знаком с сетевым бизнесом, и то, что я сейчас написал, им уже знакомо, но если кто-то, кто еще не знает деталей, а верит тому, что рассказывают по телевизору или соседи по подъезду, если такой человек хоть немного поменяет мнение о сути сетевого маркетинга, я буду считать, что выполнил задачу.

Как всегда гневные и хвалебные отзывы приветствуются. :)

Сентябрь 19, 2006

Опять о конкуренции в сетевом маркетинге

Найденные тэги: Бизнес, Сетевой — Андрей Панфилов @ 2:02 pm

Партнерство и сотрудничество в МЛМНедавно я поднимал вопрос, существует ли конкуренция в сетевом маркетинге?

На конференции Арту Джонаку был задан аналогичный вопрос. Если быть точным, он звучал так:

"В какой области могут конкурировать дистрибьютеры разных сетевых компаний?"

На что он ответил тремя пунктами:

Во-первых, каждому сетевику в первую очередь следует работать со своей командой и не отвлекаться на другие компании.

Во-вторых, если мы будем вместе, мы сделаем сетевой бизнес сильнее.

В-третьих, у представителей различных профессий (инженеров, врачей и т.д.) есть свои ассоциации. Хорошо бы и у нас была такая ассоциация.

Я полностью присоединяюсь к словам Джонака.

Сентябрь 14, 2006

Закрытие месяца как оно есть или как успеть сделать все дела за один день.

Найденные тэги: Бизнес, Глорион — Андрей Панфилов @ 11:49 pm

закрытие месяца, как все успеть?Сегодня на нашей конференции вспомнили про закрытие месяца, и я решил написать о том, что же произошло, т.к. оно отличалось от прошлых.

В понедельник происходило очередное закрытие месяца. В этот раз процедура для меня была очень напряженная. Гораздо более напряженная, нежели во все предыдущие месяцы.

Не зря Михаил Семенов много раз говорил, что заранее необходимо планировать, заказы в начале месяца проводить и т.д. Но не всегда я слушал, вот и получил по ушам.

В этот раз я был на событии, о котором писал ранее, и вернулся прямо к закрытию. Тут то и выяснилось, что не все так радужно, как хотелось бы. Объемы не распределены, не хватает до 1000 единиц. А тысячу необходимо держать, чтобы квалифицировать наставника. Это условие обязательно, т.к. если я квалифицирую наставника (даю удержать ему квалификацию), то и меня моя структура будет квалифицировать в силу дублицирования.

Вот тут то и начался геморрой по поводу перевода объемов, их распределения и т.д. Усложнялось еще тем, что в этот последний день очень многие менеджеры производят аналогичные манипуляции, потому запросов очень много и проводятся они небыстро.

К счастью, есть возможность оплачивать заказы с внутреннего счета – получилось проплатить заказ новичка, который надумал в последний момент, помогли мои партнеры.

Все успели, месяц закрыли так, как надо. Еще раз благодарю всех своих партнеров, которые не остались безучастными. Мы одна команда!

Какие выводы можно сделать из этого случая? Не стоит затягивать до последнего дня, все объемы следует распределить заранее, за несколько дней до закрытия, оставить, так сказать, на крайний случай этот последний день. Нужно было слушать наставника и поступать так, как он говорил. :)


Powered by WordPress